فجأة ، ارتفعت حالات الإصابة بفيروس كورونا في سنغافورة. هنا لماذا.

تم نشر هذه المقالة في الأصل من قبل PassBlue، شريك في The Daily Beast الذي يوفر تغطية مستقلة للأمم المتحدة. كتب بواسطة نولين هايزر.

سنغافورة – سنغافورة لديها الآن أكبر عدد من COVID-19 حالات في جنوب شرق آسيا ، في 11،178 ، اعتبارًا من 23 أبريل. بلغ معدل الإصابة بالفيروس التاجي اليومي أعلى مستوى جديد عند 1426 كما أكتب. قبل أكثر من شهر بقليل ، تمت الإشادة بسنغافورة ، التي يعيش فيها 5.7 مليون شخص في مساحة محدودة تبلغ 720 كيلومترًا مربعًا (447 ميلًا مربعًا) ، لاستجابتها للوباء.

تشتهر مدينتي بولايتها بنظامها الصحي العالمي والإسكان العام والبنية التحتية والحكم الفعال. تعلمت الحكومة ومؤسساتنا العامة من استجابتها الجماعية المنسقة لوباء السارس عام 2003 ، وبدا الوضع تحت السيطرة الكاملة فيما يتعلق بـ COVID-19. اذا ماذا حصل؟

يظهر الفيروس التاجي أننا بحاجة إلى مشروع أبولو للصحة العامة

لقد عدت إلى سنغافورة من تايلاند وماليزيا لرعاية أقاربي المسنين بسبب COVID-19. بدأت ماليزيا ، حيث تعيش بناتي ، بتجربة تفشيها التاجي الأسوأ بسبب تجمع المائدة التي حضرها 16000 شخص في فبراير. عبرت الحدود في منتصف مارس قبل أن تعلن ماليزيا إغلاقها.

عندما وصلت إلى سنغافورة في 15 مارس ، كان على رأس تفشي المرض ، مع 226 حالة مؤكدة فقط. وضعت الحكومة ضوابط صارمة على الحدود لإبعاد الحالات المستوردة. كان لديها أنظمة تتبع فعالة للكتلة والاتصال مع وجود نظام حجر صحي صارم و “إشعارات البقاء في المنزل”.

عمل أطبائنا والعاملين الصحيين في الخطوط الأمامية على مدار الساعة ، حيث كانوا يحضرون المصابين ويحافظون على انخفاض معدلات الوفيات. استخدم قادتنا نهج “المجتمع بأكمله” وتواصلوا باستمرار مع الجمهور. كانت الحكومة مدركة تمامًا للأزمة الاقتصادية والاجتماعية التي أحدثها الوباء وأرادت منع حدوث أزمة داخل الأزمة.

تم تقديم ثلاث ميزانيات سخية للوحدة والمرونة والتضامن بقيمة 59.9 مليار دولار للعائلات والأسر ذات الدخل المنخفض والشركات الصغيرة والعاملين لحسابهم الخاص وأصحاب العمل وأعمالهم ، لدعم الفئات الضعيفة وتمكين الظروف الاجتماعية والاقتصادية من الارتداد بعد هذا غير المسبوق أزمة.

تستمر القصة

على الرغم من كل هذه الجهود ، هاجم الفيروس غير المرئي مجتمعنا في أضعف صلاته وأظهر أولئك الذين اعتمدنا عليهم لكنهم قللوا من قيمهم ونساهم. تعتمد سنغافورة بشكل كبير على العمالة الأجنبية في ازدهارها ، وبناء بنيتها التحتية والعديد من الخدمات الأساسية. مع إغلاق الحدود بين سنغافورة وماليزيا ، مع حركة تسيطر عليها الحكومة الماليزية ، عبر الآلاف من المهاجرين الجسر إلى سنغافورة من جوهور ، أحد أكثر المعابر الحدودية ازدحامًا في العالم ، مع مرور 350.000 مسافر نقاط التفتيش يوميًا.

وجد الكثير من العمال المهاجرين الذين يعبرون الحدود كل يوم أنفسهم عالقين ومشردين لأن تكلفة حتى أرخص غرفة كانت باهظة الثمن بالنسبة لهم. بذلت حكومة سنغافورة والمجتمع المدني وأصحاب العمل قصارى جهدهم لتوفير المأوى المؤقت والطعام.

لكن هذا لم يكن سبب الطفرة في الإرسال المحلي. كانت هناك مجموعة أخرى كبيرة من العمال المهاجرين ، معظمهم من عمال البناء من جنوب آسيا ، أكثر نسيًا ، يعيشون في مهاجع ضيقة. لقد دافع الكثير منا على مر السنين عن ظروف عمل ومعيشة أفضل للعمال المهاجرين ، ولكن دون جدوى ، لأن هذا سيزيد من تكلفة العمالة الأجنبية لأرباب العمل.

احتاج الوضع إلى مكالمة إيقاظ من البروفيسور تومي كوه ، سفير سنغافورة السابق لدى الأمم المتحدة ، الذي كتب في كتابه المشترك على نطاق واسع مشاركة الفيسبوك مؤخرا:

“سمحت الحكومة لأصحاب العمل بنقلهم في شاحنات مسطحة بدون مقاعد. إنهم يقيمون في عنابر نوم مكتظة ومعبأة مثل السردين مع 12 شخصًا إلى الغرفة. المهاجع ليست نظيفة أو صحية. كانت المهاجع مثل قنبلة موقوتة تنتظر الانفجار. لقد انفجروا الآن مع العديد من العمال المصابين. يجب على سنغافورة أن تتعامل مع هذا على أنه دعوة للاستيقاظ لمعاملة عمالنا الأجانب الذين لا غنى عنهم كما يجب على دول العالم الأول ، وليس بالطريقة المشينة التي يعاملون بها الآن “.

اتخذت حكومة سنغافورة إجراءات جادة للتعامل مع الحالات المؤكدة في المهاجع وتزايد الإصابات بين العمال الأجانب. قامت فرقة العمل المشتركة بين الوكالات التابعة لها بنقل العمال إلى مناطق المعيشة البديلة من المهاجع ، ولا سيما العمال الأجانب في الخدمات الأساسية ، ونفذت أيضًا خطة دعم طبي في جميع المهاجع. ونشرت فرقة العمل أيضًا فرق دعم لجميع مهاجع العمال الأجانب للعمل بشكل وثيق مع مشغلي صالات النوم المشتركة لإنشاء مرافق طبية للفحص الشامل والاختبار ومراكز الحجر الصحي ؛ لجلب الإمدادات والمواد الغذائية ؛ وإدارة عمليات الإغلاق والخدمات اللوجستية والتدبير المنزلي.

وقد تحمل رئيس الوزراء لي هسين لونج المسؤولية الشخصية ، قائلاً: “إننا نولي اهتمامًا كبيرًا لرعاية العمال الأجانب. . . . لقد لعبوا دورًا مهمًا في بناء شقق HDB الخاصة بنا ، ومطار Changi ، وخطوط MRT. . . . سوف نقدم لهم الرعاية الطبية والعلاج الذي يحتاجونه “.

وأضاف أنه سيضمن أن يدفع أصحاب العمل للعمال رواتبهم لتحويل الأموال إلى الوطن. (تشير شقق HDB إلى الإسكان العام من قبل مجلس تطوير الإسكان ؛ وتشير خطوط MRT إلى النقل السريع الشامل).

دفعت سنغافورة ثمناً باهظاً في الأزمة لأن تفكيرها في الصحة العامة وإدارة COVID-19 لم تدمج السكان المهاجرين منذ البداية. لكن سنغافورة ليست وحدها في الموجة الأخيرة من الحالات. يدخل العالم فترة خطيرة للغاية ، حاليًا على الأقل 2.6 مليون الحالات. الولايات المتحدة والدول الأوروبية الكبرى هي مركز الزلزال. لا يعرف الفيروس أي حدود جغرافية أو سياسية أو أنظمة سياسية أو انقسامات عرقية وطبقية ودينية. لا يميز ، ويضرب في كل مكان والجميع. إن العمل والشراكة العالميين حيويان للغاية الآن ، للتعامل مع الوباء العالمي وما أعقبه.

نحن بحاجة إلى رفع مستوى العدالة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والجنسانية لتشكيل عالم ما بعد Covid يكون أكثر استعدادًا لمنع أزمة طبية من التحول إلى مأساة إنسانية أخرى. وآمل أن يؤدي هذا الوباء إلى إحداث تغيير عميق في العقلية لدى الناس وكوكبنا.

اقرأ المزيد في The Daily Beast.

احصل على أهم قصصنا في بريدك الوارد كل يوم. أفتح حساب الأن!

عضوية Beast اليومية: تتعمق Beast Inside في القصص التي تهمك. أعرف أكثر.