نسخة معدلة من المكالمة الجماعية أو العرض التقديمي للأرباح CG.TO من 1 مايو إلى 20:30 بتوقيت جرينتش

فقط من حيث بعض النقاط الفصلية الرئيسية ، لقد رأيت النقطة 6 هناك. لقد كان ربعًا قويًا آخر من حيث مستويات الإنتاج لدينا ، ولا سيما زخم التشغيل الجيد في Kumtor ، سهّل نتيجة إنتاج الذهب على مستوى الشركة بـ 190،000 أوقية من الذهب. هذا المستوى العالي من إنتاج الذهب من حيث تكاليف الاستدامة الشاملة المقابلة ، يمكنك أن ترى أننا حققنا 712 دولارًا أمريكيًا منخفضًا للغاية وتنافسيًا للغاية للأونصة المباعة. بالنظر إلى بيئة أسعار الذهب السائدة والمستوى القوي لإنتاج الذهب ، ومن الواضح ، النوع التنافسي من تكلفة الاستدامة الشاملة ، يمكنك أن ترى ذلك حقًا – يمكنك أن ترى ذلك التدفق النقدي المجدي والمجدي على مستوى الشركة. أنتج Centerra خلال الربع التدفق النقدي المجاني على مستوى الشركة بقيمة 77 مليون دولار ، والذي يتضمن 96 مليون دولار من التدفق النقدي الحر الإيجابي من Kumtor و 22 مليون دولار التدفق النقدي الحر الإيجابي من Mount Milligan. شهد المستوى القوي للتدفقات النقدية الحرة ، تحول الميزانية العمومية إلى وضع نقدي إيجابي صافٍ في نهاية الربع. مع تقدمنا ​​هنا على مدار عام 2020 ، لم نعد – Öksüt لم يعد في وضع البناء. لذلك أتوقع إذا واصلنا التسليم ، وواصلنا التنفيذ ، يجب أن نرى الميزانية العمومية مستمرة في النمو على مدار هذا العام.

كما ذكرت سابقًا ، بموجب COVID-19 ، مع إصدار اليوم ، فإننا نحافظ على إرشاداتنا لعام 2020. النقطة الثانية الأخيرة هنا ، استنادًا إلى الوضع المالي للشركة ، ونتائجنا التشغيلية القوية والتدفقات النقدية الأخيرة ، وافق المجلس أمس أرباح نقدية بقيمة 0.04 دولار كندي للسهم. أخيرًا ، أريد فقط أن أشير من حيث البيئة الكلية السائدة على – من حيث الظروف الاقتصادية الحالية ، أسعار الذهب قوية الآن ، ولكن ما نلاحظه أيضًا من حيث نوع أسعار الصرف لدينا فيما يتعلق بالسلطات القضائية التي نعمل فيها ، من حيث بيئة النفط وتأثيرها على أسعار وقود الديزل ، نشهد هوامش قوية بشكل خاص عبر جميع أصولنا التشغيلية. لذلك إذا كان هذا من أجل الحفاظ عليه ، فإنه يبشر بالخير لربحية Centerra ومن ثم توليد التدفق النقدي للمضي قدمًا.

فقط على الشريحة 6 من العرض التقديمي. المخطط هنا في أعلى اليسار ، نتطلع فقط إلى توضيح التدفق النقدي ربع السنوي خلال الربع. يمكنك رؤية الأعمدة الخضراء هنا. العمود الأخضر الأول هو مجرد إجمالي التدفق النقدي الإيجابي الحر الذي تم إنشاؤه بواسطة Kumtor و Mount Milligan خلال الربع ، وبالتالي 118 مليون دولار. لقد سحبنا – كان هناك تخفيض في خطنا الدائر للتسهيلات الائتمانية بقيمة 82 مليون دولار. ثم توضح الأعمدة الحمراء كيف وأين تم نشر النقد خلال الربع. كما ترى ، كما يوضح الرسم البياني ، فقد كان ربعًا ذا مغزى من حيث توليد التدفق النقدي الحر الإيجابي. ما عليك سوى الرجوع إلى الرسم البياني في الركن الأيمن السفلي من الشريحة 6. ما نوضحه هنا هو التدفق النقدي الحر المعدل المعدل. وبالتالي ما أزلناه من هذه الأعمدة في عام 2019 كان حساب التسوية المرتبط بالاتفاقية الاستراتيجية التي أبرمناها مع حكومة قيرغيزستان. لكن أعتقد أن ما يوضحه الرسم البياني هو ، إذا نظرت إلى Q1 ، كان سعر الذهب المحقق 1،487 دولارًا ، ولكن الآن أيضًا بعد أن تحول Öksüt إلى عمليات ، والآن بعد أن كنا لا نمول نفقات بناء كبيرة ، يمكنك رؤية مستوى التدفق النقدي الحر الذي تولده الشركة خلال الربع. كما ذكرت ، فإن أسعار الذهب هنا اليوم أقوى مما كنا ندركه في الربع الأول ، ونشهد بيئة أسعار وقود وقود مواتية للغاية ، وبيئة سعر صرف مواتية للغاية. لذا مرة أخرى ، أعتقد أن هذا يبشر بالخير عندما تفكر في الربحية المستقبلية وإمكانية توليد التدفق النقدي الحر.

وأخيرًا في هذه الشريحة ، فإن الرسم البياني في أسفل اليسار هو مجرد سلسلة من صافي ديننا إلى صافي الملف الشخصي النقدي. ويمكنك أن ترى الأعمدة على يمين هذا الرسم البياني ، نظرًا لربحية قوية وتوليد تدفق نقدي قوي خلال الربع. يمكنك أن ترى أن الميزانية قد تحولت الآن إلى وضع نقدي إيجابي صاف.

فقط على الشريحة 7 ، من حيث ملف التعريف البيئي والاجتماعي الخاص بنا. فقط من حيث هذه النقاط. من الواضح أن تركيزنا المستمر على السلامة أمر بالغ الأهمية ، وقد تحدثت عن ذلك في وقت سابق. النقطة الثانية هنا فقط فيما يتعلق بترخيصنا للعمل. لقد حققنا الآن 81 شهرًا متتاليًا من عدم انقطاع الأعمال ، لذا فهو إنجاز رائع. النقطة الثالثة ، كما يجب أن تكون ، لم تكن هناك حوادث يمكن الإبلاغ عنها خلال – لا توجد حوادث بيئية يمكن الإبلاغ عنها خلال الربع. فيما يتعلق بالنقطة الرابعة هنا ، نحن نواصل العمل والتركيز على التزامنا بـ – لكي تكون Centerra منظمة متنوعة وشاملة. لدي عدد من المبادرات الجارية هنا. النقطة الثانية الأخيرة ، نحن نعمل الآن على استراتيجية تغير المناخ على مستوى الشركة ، على أمل وضع اللمسات الأخيرة عليها بنهاية هذا العام. ثم النقطة الأخيرة هنا. لقد نفذنا – نحن في صدد تنفيذ مبادئ تعدين الذهب المسؤول لمجلس الذهب العالمي. سنتررا عضو في مجلس الذهب العالمي ، ونحن من الموقعين على هذه المبادئ. نحن نتطلع الآن إلى تأسيس التوافق والامتثال لجميع هذه المبادئ ، وهذه مبادرة رئيسية أخرى يتم طرحها عبر عملياتنا هذا العام.

مع ذلك ، سأقوم الآن بتسليم العرض التقديمي إلى الرئيس التنفيذي للعمليات لدينا ، السيد دان ديجاردانس. إذن دان ، من فضلك؟

————————————————– ——————————

دانيال ريتشارد ديجاردانس ، Centerra Gold Inc. – VP & COO [4]

————————————————– ——————————

شكرا سكوت. صباح الخير جميعا. سأبدأ في الشريحة 9. لقد طغت الأنشطة المتعلقة بالسلامة والأداء التشغيلي للربع الأول بشكل رهيب من جراء الأنشطة التي تلت الحدث المأساوي الذي وقع في كومتور في ديسمبر ، ثم وقع حادث مروع وقع في كومتور وأدى إلى مقتل واحد من عاملينا في شهر فبراير. لقد قمنا بالكثير من التحقيقات والتحليلات لفهم الخطأ الذي نقوم به. وقد اتخذنا وسنتخذ المزيد من الإجراءات لتحسين سلامتنا بشكل كبير في جميع أنحاء الشركة. كان لدينا عدد من المعالم الإيجابية التي أشار إليها سكوت. في طومسون كريك ، حققنا 5 سنوات بدون LTI. ومؤخراً ، في Öksüt ، جديرًا بالثناء للغاية لبدء أعمال البناء والتكليف في 19 أبريل ، حققوا عامًا واحدًا دون إصابة الوقت الضائع. على صعيد الإنتاج ، كان لدينا ربع قوي بإنتاج 190.474 أوقية من الذهب ، وأنتجنا 20.1 مليون رطل من النحاس ، وبلغت تكلفة الاستدامة الشاملة 712 دولارًا للأونصة المباعة.

بالنسبة للربع الأول من عام 2020 ، في Kumtor ، تستمر Kumtor في الإنتاج بمعدل ثابت. نحن نطعم الخام من مخزوننا. لا يزال الأداء مشابهًا للربع الأول – آسف ، الربع الرابع من العام الماضي ، حيث أنتج الربع الأول 152307 أوقية من الذهب المصبوب بتكلفة استدامة شاملة تبلغ 644 دولارًا للأوقية. لقد استأنفنا عمليات التعدين في الأسبوع الأخير من شهر يناير بعد الحصول على جميع التصاريح والموافقات اللازمة واستمرنا في تجريد القطع 20 في الحفرة المركزية. نحن نعمل مع الخبراء والحكومة للعودة إلى تطوير مكب النفايات في وادي Lysii ، الأمر الذي سيساعدنا على زيادة أطناننا التي يتم استخراجها يوميًا في النصف الثاني من العام.

عمل كومتور بشكل وثيق مع المسؤولين الحكوميين ونجح حتى الآن في إدارة الآثار السلبية لـ COVID-19. على وجه التحديد ، قللنا من حجم التداول في معسكرنا ، في موقع المنجم الخاص بنا وأرجأنا أي عمل غير ضروري ، لكنه لم يؤثر بشكل مفرط على أنشطتنا. حقق كومتور 96 مليون دولار من التدفق النقدي الحر في الربع الأول. في Mount Milligan ، حققنا معدل إنتاجية للمطحنة الصلبة يبلغ 53،527 طنًا في اليوم. كما لدينا مياه كافية للتشغيل بكامل طاقتها. لقد واجهنا بعض الصعوبات في الربع الذي نستخدم فيه الخام الرطب ، والذي يبطئ في بعض الأحيان الإنتاجية. ولكن في هذا الربع ، أنتجنا 33681 أوقية من الذهب بتكلفة استدامة شاملة تبلغ 901 دولارًا. وبلغ إنتاج النحاس 20.1 مليون جنيه.

تم تعويض إنتاجية المطحنة الأعلى في الربع الأول من خلال الدرجات الأقل ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تسلسل الخام والاسترداد المنخفض اللاحق الذي جاء مع خام الصف الأدنى. لقد حققنا نجاحًا جيدًا جدًا في الوصول إلى المياه الجوفية القريبة ، وما زلنا نبني احتياطياتنا المائية في TSF.

قامت ميليجان بإيقاف صيانة المطحنة لمدة أسبوعين في بداية أبريل ، مما ساعدنا على منحنا القدرة على القيام ببعض التباعد الاجتماعي في معسكرنا واستيعاب الموظفين والمقاولين الذين كانوا يقومون بالحجر الذاتي. يعمل المصنع مرة أخرى ويعمل بمعدلات مخططة ، ويعمل الفريق على إعادة التعدين إلى النشاط الكامل. بشكل عام في الربع ، ولّد ميليجان 22 مليون دولار للتدفق النقدي الحر. في Öksüt ، كما أشار سكوت ، اكتمل البناء بنسبة 95٪ في نهاية الربع. تم سكب الذهب الأول في نهاية يناير ، وإنتاجنا من الذهب بمقدار 4،486 أونصة للربع ، ونحن على المسار الصحيح للإنتاج التجاري في الربع الثاني من عام 2020.

إذا ذهبنا إلى الشريحة 10 أكثر من التركيز الرئيسي التشغيلي. لذلك ، بالنسبة لعام 2020 ، سنواصل العمل على تحسين أداء السلامة لدينا مع التركيز بشكل خاص على الحد من مخاطر الوفيات في Kumtor وطوال عملياتنا. سنقوم أيضًا بتطوير ضوابطنا الحرجة وخطة التحسين والضوابط الخاصة بالمخاطر الحرجة.

في Öksüt ، نعمل على تكثيف الإنتاج التجاري بأطنان المنجم ، وخام المسحوق الموضوعة على كومة الذاكرة المؤقتة وتشغيل مصنعنا ADR كالتصميم. نحن الآن بالقرب من 100٪ من البناء المخطط له. بحلول نهاية الربع الأول ، كان لدينا 386000 طن تحت الري ومخزون كبير جدًا من الخام ينتظر السحق والتنسيب. ولكن بسبب COVID-19 ، أوقفنا أنشطة التعدين طواعية في 31 مارس ، حتى 15 أبريل ، لكننا واصلنا تقدم وضع الركاز في الكومة و ADR قيد التشغيل خلال فترة التوقف.

في Mount Milligan ، بدأ ذوبان الربيع في الحصول على – نحن نحصل على تدفق قوي للمياه ، ويتم جمع كل ذلك في TSF. بالنسبة لعام 2020 ، يركز فريق Milligan على تحقيق إنتاجية مطحنة محسنة واستردادها والحصول على مقبض أقوى للتوافر الميكانيكي للمصنع. يتخذ فريق التشغيل أيضًا خطوات لتحسين أداء التكلفة لدينا في جميع أنحاء الشركة. نحن نستفيد من بعض أسعار السلع المنخفضة لبناء مخزوننا في Milligan ، ونقوم بتسطيح الهيكل التنظيمي ، وفحص الإيجارات وجميع العقود بالإضافة إلى تحسين إنتاجية المناجم.

Kumtor في طريقها لتقديم 43-101 محدثة في النصف الثاني من عام 2020 ، وتحويل الموارد المقاسة والموضحة إلى احتياطيات وعرض عمر منجم ممتد.

وأخيرًا ، نواصل خطة استكشاف براونفيلد إلى 32 مليون دولار على مستوى الشركة وأن كومتور على وجه التحديد 20 مليون دولار لعام 2020.

إذا انتقلت إلى الشريحة التالية ، الشريحة 11 ، فهذه هي الصور مرة أخرى من Öksüt في الخريف الماضي ، من وسادة ومرافق كومة التعلم. بسبب COVID-19 ، توقفنا طوعًا عن العمل لمدة أسبوعين في Öksüt ، كما هو موضح. سنواصل تكديس أو – وري وتشغيل مصنع ADR. ولكن في 15 أبريل ، قمنا برفع إنتاج التعدين بالكامل إلى الأنشطة العادية. الآن سأحول المكالمة إلى دارين.

————————————————– ——————————

دارين جيه. ميلمان ، Centerra Gold Inc. – VP & CFO [5]

————————————————– ——————————

شكرا دان ، وصباح الخير جميعا. بالنسبة لأولئك الذين يتابعون مجموعة الشرائح ، سأتحدث في البداية إلى الشريحة 13. خلال الربع ، سجلت سنتررا 374 مليون دولار من الإيرادات. وشمل ذلك 299 مليون دولار من مبيعات الذهب و 33 مليون دولار من مبيعات النحاس و 42 مليون دولار من وحدة الأعمال الموليبدينوم.

في الربع ، بعنا 203 (كذا) [203,258]أوقية من الذهب ، 160،000 تعزى إلى منجم كومتور وحوالي 40،000 أوقية من منجم ماونت ميليغان. زيادة إجمالية بنسبة 3٪ في مبيعات الذهب مقارنة بربع السنة السابقة. ومع ذلك ، يجب تسليط الضوء على ذلك ، بينما كان إنتاج الذهب مرتفعاً قليلاً في Mount Milligan مقارنةً بربع السنة السابقة ، كنا نعالج المواد برتبة ذهبية أقل بنسبة 40٪ بسعر 0.37 جرامًا للطن.

نبيع أيضًا 20.4 مليون رطل من النحاس ، زيادة إنتاج النحاس مقارنة بربع السنة السابقة ، مدفوعة بتوافر المطاحن. تم تسجيل أرباح صافية قدرها 20 مليون دولار في الربع الذي تضمن تسوية 26.4 مليون دولار غير نقدية لالتزامنا بتقاعد أصول الموقع المغلق. ترتبط النفقات بالحركة في سعر الخصم الأساسي مع الإشارة إلى سندات الخزانة الأمريكية ، لم يكن هناك أي تغيير في النشاط الأساسي المطلوب لإصلاح العقارات. وبلغت الأرباح المعدلة بعد احتساب مصاريف التزام تقاعد الأصول غير النقدية 46.4 مليون دولار. وبلغت ربحية السهم المعدلة 0.16 دولار.

ما عليك سوى الانتقال إلى الشريحة 14. من منظور التكلفة الموحدة ، سجل Centerra في الربع تكلفة استدامة شاملة تبلغ 712 دولارًا للأوقية. على مستوى الأصول ، سجل Kumtor تكلفة استدامة شاملة تبلغ 644 دولارًا للأونصة ، في حين سجلت Mount Milligan تكلفة استدامة شاملة تبلغ 901 دولارًا للأونصة للربع.

بمجرد تحقيق Öksüt للإنتاج التجاري ، المستهدف في أواخر الربع الثاني من عام 2020 ، ستبدأ الشركة في الإبلاغ عن مقياس تكلفة الاستدامة الشامل. للربع ، أنتج سنتررا 121 مليون دولار نقدًا من العمليات ، و 77 مليون دولار في التدفق النقدي الحر. كما هو موضح في الجدول السفلي الأيسر ، انتقل Centerra خلال الربع إلى صافي النقد من وضع الديون بقيمة 58 مليون دولار ، مع سيولة 558 مليون دولار. في هذا الربع ، دفعت الشركة تسهيلات تمويل مشروع أعلى تكلفة مرتبطة بمنجم Öksüt.

تم انتخاب Centerra في نهاية الربع الأول لاستخدام تسهيلات الشركات كإجراء وقائي لـ COVID 19 ، منهيًا الربع بإجمالي نقد قدره 194 مليون دولار. نتوقع سداد مبلغ كبير ، إن لم يكن كل ، من التسهيلات المعلقة للشركات في الربع الثاني. في الشريحة 14 ، أود أيضًا أن أشير إلى المخطط السفلي الأيمن. من الواضح أن بعض محركات السلع الأساسية للتدفق النقدي لأعمالنا ، والذهب ، مع انخفاض النحاس ولكن تمثل فقط 10 ٪ من إيراداتنا الموحدة.

يعد كل من ديزل و ULSD ومؤشر برنت وكيلًا جيدًا لحركة أسعار الديزل لدينا. السائقين المهمين الآخرين للتدفقات النقدية غير ملاحظين هنا هم الدولار الكندي والدولار الكندي [cergy sum]. وهي أقل بشكل إيجابي بنسبة 9٪ و 16٪ على التوالي. من المتوقع أن تتحقق هذه السلع الإيجابية الرئيسية الشاملة وتحركات العملات الأجنبية في أعمالنا في الأرباع التالية. أخيرًا ، ما زلنا في وضع جيد عندما ندخل Q2 بقيمة كبيرة على السطح ، لا سيما في Kumtor ، حيث أنهينا الربع بـ 932،000 أوقية من الذهب على السطح في المخزونات. بينما في Mount Milligan ، في نهاية الربع ، نحن أقل بقليل من شحنتين مركزة في المخزون ، والتركيز في اليد يحتوي على ما يقرب من 85000 أوقية من الذهب و 18.6 مليون رطل من النحاس. بالنظر إلى القوة المالية للشركة والأداء الحالي والمتوقع من مناجمنا الثلاثة ، انتخب مجلس Centerra لإعلان توزيع أرباح بقيمة 0.04 دولار كندي للربع.

مع ذلك ، سوف أعيده إلى سكوت لإغلاقه.

————————————————– ——————————

سكوت جرايم بيري ، Centerra Gold Inc. – الرئيس والمدير التنفيذي والمدير [6]

————————————————– ——————————

شكرا دارين. فقط في Slide 16 ، لذلك فقط للختام ، أعتقد كما ذكرنا ، أنه كان ربعًا ملحوظًا من حيث ملف إنتاج الذهب على مستوى الشركة وملف منخفض التكلفة الشاملة للاستدامة. فيما يتعلق بالنقطة الأولى هنا ، ستلاحظ أننا نحافظ على إرشاداتنا للسنة ونوجه إنتاج الذهب حتى 820.000 أوقية من الذهب وتكاليف استدامة شاملة تصل إلى 820 دولارًا للأونصة. أعتقد أن أهم ما يميز هذا العام هو أننا نأمل في أن نعرض بشكل متزايد منجم الذهب الثالث الذي يعمل لدينا Öksüt في تركيا. ومرة أخرى ، بينما نمضي قدمًا على مدار هذا العام ، نتوقع أن نشهد زيادات تدريجية من حيث الذهب ومن حيث ملف إخراج الذهب Öksüt. أريد فقط أن أسلط الضوء على النقطة الثانية الأخيرة. نحن مستمرون في الاستثمار بشكل كبير من حيث برامج الاستكشاف لدينا. كنت قد رأيت في وقت سابق من هذا العام ، لقد حققنا نجاحًا كبيرًا في Kumtor ، وبالتحديد حيث أبلغنا أننا حددنا 3.2 مليون أونصة إضافية من الموارد المقاسة والمُشار إليها. أحد الأهداف الرئيسية لهذا العام الذي نعمل عليه الآن هو التطلع إلى إعداد حياة تقنية جديدة 43-101 من خطة الألغام لشركة Kumtor. وبهذه المبادرة ، سوف نتطلع إلى إدخال كمية كبيرة من هذا المورد المحدد في فئة الاحتياطي. آمل أن هذا سيسمح لنا بإظهار وعرض حياة منجم احتياطي مفتوح في حفرة في Kumtor ، والتي ستكون رائعة. الرسم البياني في أعلى اليمين ، تحدثت عن هذا سابقًا ، نحن في بيئة جيدة لأسعار الذهب ، كما ذكرت أنا ودارين ، نشهد بيئة اقتصادية مواتية للغاية من حيث بعض تخفيضات العملة التي قمنا بها ينظر إليها في أسعار الصرف من حيث الاختصاصات القضائية حيث نعمل. وبالمثل ، فيما يتعلق ببيئة أسعار وقود الديزل ، أعتقد أن هذا يضعنا في وضع جيد فيما يتعلق بملف التدفق النقدي الحر على مستوى الشركة وكذلك ربحيتنا للمضي قدمًا.

مع ذلك ، سوف أتطلع إلى إنهاء المكالمة هناك ونقلها إلى سين وجيم. لذا إذا تمكنت من تحويل المكالمة إلى ماريا ، مشغلنا ، من فضلك.

================================================== ==============================

أسئلة وأجوبة

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [1]

————————————————– ——————————

(تعليمات المشغل)

لدينا سؤال من خط دانيال ماكونفي من روسبورت انفستمنتس.

————————————————– ——————————

دانيال ماكونفي ، [2]

————————————————– ——————————

فقط لكي تعرف ، أعتقد أن الكثير من الناس تم إقلاعهم من البث الشبكي لمدة 15 دقيقة تقريبًا. سؤالين. ربما ، أعتقد ، أولاً ، بشكل رئيسي لـ Dan. دان ، في Kumtor ، هل يمكنك فقط إعطاء المزيد من التفاصيل فقط ما هو الوضع مع COVID في البلد وفي موقع المنجم؟ وللأشخاص الجدد القادمين ، هل يمكنك الذهاب مع نظام الحجر الصحي ، وما إلى ذلك ، في الوقت الحالي.

————————————————– ——————————

دانيال ريتشارد ديجاردانس ، Centerra Gold Inc. – VP & COO [3]

————————————————– ——————————

بالتأكيد دانيال. في الواقع ، هذا البلد قام بعمل جيد للغاية. لقد دخلوا في حالة الطوارئ في 3 من مدنهم ، حيث لدينا واحد من مكتبنا الرئيسي. ولكن في المنطقة ، حيث يوجد منجمنا ، لم تكن هناك حالات من COVID وهناك في المدينة الإقليمية هناك ، بلغت ذروتها حوالي 6 حالات. لذلك قمنا بإغلاق الموظفين لمدة 4 أسابيع ، كحد أدنى ، والبعض بقي لفترة أطول قليلاً. ثم بدأنا في إجراء تغييرات التحول عن طريق جلب الأشخاص إلى الحجر الصحي ثم نقلهم إلى موقع المنجم بعد فترة من الوقت. لكن كل هؤلاء كانوا يأتون من مناطق لا يوجد بها فيروس. لذلك كنا محظوظين جدًا في منجم كومتور للعمل بشكل طبيعي. لقد قللنا بعض النشاط فقط حتى لا نضطر إلى تحقيق مكمل كامل للناس. لكننا أوقفنا كل الرهانات السابقة ، وسافرنا إلى الداخل والخارج و- لكن ذلك كان في أوائل فبراير. ونستمر في مراقبته عن كثب. لقد بدأنا للتو في النظر في اختبار الأشخاص من مدينة بيشكيك لأن لدينا عددًا من الخبراء الفنيين. ونحن نتطلع إلى الاستفادة من الاختبارات الحكومية التي تستغرق حوالي 3 أيام لاستعادة النتائج. وإذا كان اختبار الأشخاص سلبيًا ، فسنضعهم في الحجر الصحي لمدة أسبوع واحد ثم ندعهم يذهبون إلى موقع المنجم.

————————————————– ——————————

دانيال ماكونفي ، [4]

————————————————– ——————————

أين أنت الحجر الصحي عليهم يا دان؟ هل تقومون بالحجر الصحي في المدينة أو موقع المنجم؟ حيث يمكنك أن تفعل ذلك؟

————————————————– ——————————

دانيال ريتشارد ديجاردانس ، Centerra Gold Inc. – VP & COO [5]

————————————————– ——————————

حسنًا ، متى – حسنًا ، كلاهما. بالنسبة لتلك التي كنا في الحجر الصحي في وقت مبكر في أول ، على سبيل المثال ، 6 أسابيع من الوباء – كنا نفعل ذلك في البحيرة. إنه على بعد حوالى 100 – ساعة و 20 دقيقة من موقع المنجم وفقط في المنتجعات ووضع الأشخاص في مجموعات من حوالي 20 إلى 30 في منتجعات مختلفة. الآن بعد أن قمنا باختبار من المدينة …

————————————————– ——————————

دانيال ماكونفي ، [6]

————————————————– ——————————

حسنا. ذلك رائع. السؤال الثاني ، سكوت ، بالنسبة للتقرير الفني الذي سيصدر و Kumtor ، يجب أن يضيف احتياطيات ، وما إلى ذلك للموارد الجديدة. هل – هل يمكن أن تغير خطة الألغام بشكل كبير على سبيل المثال ، خلال السنوات الخمس القادمة؟ 2 و 3 سنوات؟ أم أنها ستتجاوز خطة التعدين الحالية؟

————————————————– ——————————

سكوت جرايم بيري ، Centerra Gold Inc. – الرئيس والمدير التنفيذي والمدير [7]

————————————————– ——————————

نعم. شكرا على هذا السؤال ، دانيال. دان ، هل تريد أن تأخذ هذا السؤال؟

————————————————– ——————————

دانيال ريتشارد ديجاردانس ، Centerra Gold Inc. – VP & COO [8]

————————————————– ——————————

أستطيع بالتأكيد. دانيال ، 43-101 الحالي الذي نعمل عليه يرى منا التعدين بكامل نشاطه حتى عام 2023 ثم تغذية المخزون أو الانخفاض حتى عام 2026. مع إضافة خام ، الهدف هو الركض في الحالة التي نحن عليها الآن وإضافة حياة إضافية للمنجم. لذلك ستؤثر على السنوات الخمس القادمة بسبب تلك السنوات الأخيرة في عام 2023 وما بعده.

————————————————– ——————————

دانيال ماكونفي ، [9]

————————————————– ——————————

حسنا. ولكن ليس بالضرورة 3 سنوات قادمة؟

————————————————– ——————————

دانيال ريتشارد ديجاردانس ، Centerra Gold Inc. – VP & COO [10]

————————————————– ——————————

هدفنا هو البقاء على المستوى الحالي أو في ما بعد.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [11]

————————————————– ——————————

لا توجد أسئلة أخرى في هذا الوقت.

————————————————– ——————————

سكوت جرايم بيري ، Centerra Gold Inc. – الرئيس والمدير التنفيذي والمدير [12]

————————————————– ——————————

حسنا. شكرا لك يا عامل. شكرا للجميع على الانضمام إلى المكالمة. أعلم أنه يوم حافل ، وظهرت العديد من النتائج الأخرى ، ولدينا اجتماعنا السنوي العام في وقت لاحق من هذا الصباح.

لذا نود أن نشكركم على المشاركة. وإذا كانت لديك أسئلة أخرى ، فكلنا متاح عبر البريد الإلكتروني للإجابة على هذه الأسئلة. شكرا لك.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [13]

————————————————– ——————————

وبذلك تنتهي المكالمة الجماعية اليوم. نشكرك على مشاركتك ونطلب منك فصل خطوطك.