نسخة معدلة من المكالمة الجماعية أو العرض التقديمي لأرباح SPH من 7 إلى 20 مايو الساعة 1:00 بتوقيت جرينتش
WHIPPANY 8 مايو 2020 (Thomson StreetEvents) – نسخة معدلة من المؤتمر الهاتفي لأرباح سوبربان بروبان بارتنرز أو عرض تقديمي الخميس ، 7 مايو 2020 الساعة 1:00:00 مساءً بتوقيت غرينتش
* أ. دافين دامبروزيو
سوبربان بروبان بارتنرز ، إل بي – نائب الرئيس وأمين الصندوق
* مايكل أ. كوجلين
سوبربان بروبان بارتنرز ، إل بي – المدير المالي والمحاسب
* مايكل أ. ستيفالا
سوبربان بروبان بارتنرز ، إل بي – الرئيس والمدير التنفيذي والمشرف
سيداتي وسادتي ، شكراً لكم على وقوفكم ، ومرحباً بكم في مؤتمر مؤتمر نتائج الربع الثاني من العام المالي 2020 من سوبربان بروبان بارتنرز. (تعليمات المشغل) كتذكير ، يتم تسجيل مكالمة اليوم.
ومرة أخرى ، تحتوي هذه المكالمة الجماعية على بيانات تطلعية بالمعنى المقصود في القسم 21 هـ من قانون تبادل الأوراق المالية لعام 1934 بصيغته المعدلة المتعلقة بتوقعات وتوقعات الأعمال المستقبلية للشراكة ، والحالة المالية للعمليات. تنطوي هذه البيانات التطلعية على مخاطر وشكوك معينة. أدرجت الشراكة بعض العوامل المهمة التي يمكن أن تتسبب في اختلاف النتائج الفعلية ماديًا عن تلك التي تمت مناقشتها في هذه البيانات التطلعية ، والتي يشار إليها باسم البيانات التحذيرية في بيانها الصحفي حول الأرباح ، والتي يمكن الاطلاع عليها على موقع الشركة على الإنترنت. جميع البيانات اللاحقة المكتوبة والشفوية اللاحقة المنسوبة إلى الشراكة أو الأشخاص الذين يتصرفون نيابة عنها مؤهلون صراحة في مجملها من خلال هذه البيانات التحذيرية.
بهذا ، سأحول المكالمة الآن إلى السيد دافين دامبروزيو ، نائب الرئيس وأمين الخزانة. تفضل ، سيدي.
أ. دافين دامبروزيو ، شركتا سوبربان بروبان بارتنرز ، ليرة لبنانية – نائب الرئيس وأمين الصندوق [2]
شكرا لك جون. صباح الخير جميعا. شكرًا لانضمامك إلينا هذا الصباح في مؤتمرنا عبر الهاتف حول أرباح الربع الثاني لعام 2020. ينضم إليّ هذا الصباح مايك ستيفالا ، الرئيس والمدير التنفيذي ؛ مايك كوجلين ، المدير المالي ورئيس المحاسبة ؛ وستيف بويد ، الرئيس التنفيذي للعمليات لدينا.
هذا الصباح ، سنراجع نتائجنا المالية للربع الثاني مع توقعاتنا الحالية للأعمال. كالعادة ، عندما ننتهي من ملاحظاتنا المعدة ، سنفتح الجلسة للأسئلة. سيتم تقديم تقريرنا السنوي حول النموذج 10-K للسنة المالية المنتهية في 28 سبتمبر 2019 ، والنموذج 10-Q للفترة المنتهية في 28 مارس 2020 ، بحلول نهاية العمل اليوم. يحتوي كلاهما على إفصاحات إضافية بشأن البيانات التطلعية وعوامل الخطر. يمكن الحصول على نسخ عن طريق الاتصال بالشراكة أو SEC.
ستتم مناقشة بعض الإجراءات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في هذه المكالمة. لقد قدمنا وصفًا لتلك الإجراءات بالإضافة إلى مناقشة لماذا نعتقد أن هذه المعلومات مفيدة في نموذج 8-K الخاص بنا ، والذي تم تقديمه إلى لجنة الأوراق المالية والبورصة هذا الصباح. سيكون نموذج 8-K متاحًا من خلال رابط في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا على الإنترنت على suburbanpropane.com.
عند هذه النقطة ، سأوجه الدعوة إلى مايك ستيفالا لبعض الملاحظات الافتتاحية. مايك؟
مايكل أ. ستيفالا ، شركاء سوبربان بروبان ، ل.ب. – الرئيس والمدير التنفيذي والمشرف [3]
شكرا دافين. صباح الخير وشكرا لكم جميعا لانضمامكم إلينا اليوم. دعني أبدأ بالقول إنني آمل أن تكون أنت وعائلتك في أمان وصحة وأن تتأقلم جيدًا مع البيئة غير المسبوقة التي واجهناها جميعًا خلال الشهرين الماضيين. قلوبنا تتوجه إلى أولئك الذين فقدوا أحباءهم أو الذين يعانون نتيجة للأزمة الصحية غير المسبوقة التي ابتليت بها أمتنا بأكملها. وإلى العاملين في مجال الرعاية الصحية في الخطوط الأمامية والمستجيبين الأوائل الذين يعملون بلا كلل للمساعدة في إنقاذ الأرواح ، أشكركم.
في سوبربان بروبان ، قمنا بتكييف ممارساتنا التجارية مع صحة وسلامة موظفينا وعملائنا والمجتمعات المحلية كأولويتنا الأولى. يعتبر عملنا خدمة أساسية ضرورية في جميع الولايات التي نعمل فيها ، وأنا فخور جدًا بمرونة والتزام أكثر من 3400 موظف في سوبربان بروبان لجهودهم لمواصلة خدمة العملاء والمجتمعات المحلية طوال هذه الأزمة . وعلى وجه الخصوص ، كانت هناك لحظات فخورة لا تعد ولا تحصى لفريق Suburban Propane ، حيث تم استدعاء موظفينا لدعم أنشطة الخطوط الأمامية من خلال توفير الحرارة المؤقتة الحيوية وتوليد الطاقة لخيام الاختبار المؤقت ومواقع المستشفيات والملاجئ ومراكز توزيع الطعام في جميع أنحاء موقعنا منطقة التشغيل ، بما في ذلك اتخاذ خطوات استثنائية لتلبية طلب وكالة إدارة الطوارئ الفدرالية لإجراء عمليات تسليم البروبان إلى مدينة نيويورك في مركز جاكوب جافيتس وفي يو إس إنز كومفورت لتوفير الطاقة للمركبات الترفيهية التي تأوي عمال وكالة إدارة الطوارئ الفيدرالية أثناء عملهم على مدار الساعة.
من الواضح أن هذه الأزمة الصحية غير المسبوقة كان لها تأثير عميق على الوظائف والاقتصاد ككل ، حيث قامت الحكومات الفيدرالية وحكومات الولايات والحكومات المحلية بوضع تدابير دراماتيكية للمساعدة في السيطرة على انتشار COVID-19. إن عملنا ليس بالتأكيد بمنأى عن التحديات التي يطرحها هذا الإغلاق الاقتصادي الدرامي. في الوقت الحالي ، تشمل المجالات التي قد تكون الأكثر عرضة للتأثيرات التعليق المؤقت للعمليات التجارية من قبل بعض عملائنا التجاريين والصناعيين ، مما أدى بالفعل إلى انخفاض الطلب في قطاعات العملاء هذه ، ويمكننا أن نرى مرونة إضافية في الطلب من الشركات غير القادرة على التعافي أو التي تشهد مستويات نشاط منخفضة بشكل عام لفترة طويلة من الزمن.
يمكننا أن نرى جهود الحفاظ على العملاء عبر جميع أنواع العملاء ، إذا كان هناك مرونة اقتصادية طويلة أو ركود. قد نواجه تباطؤًا في معدل التحصيلات النقدية أو كمية أكبر من عمليات الشطب ، مما قد يؤثر على الأرباح والتدفقات النقدية. وقد تواجه الصناعة اضطرابات في سلسلة إمداد البروبان الناتجة عن التحديات في سوق الخام التي تؤثر على الإنتاج والتخزين والخدمات اللوجستية. من المحتمل أن يقتصر هذا على القيود الإقليمية ويعتمد إلى حد كبير على شدة الطقس في موسم التدفئة في العام المقبل.
بالنسبة لسوبربان بروبان ، نظرًا لبنيتنا التحتية وعلاقات الموردين وتاريخ النجاح الطويل في إدارة إمداداتنا من خلال العديد من الأوقات الصعبة المختلفة ، فإننا لسنا قلقين بشأن ضمان العرض. سيعتمد الكثير على طول وعمق هذا التباطؤ الاقتصادي عبر مناطق عملياتنا أو إمكانية حدوث ركود اقتصادي طويل الأمد نتيجة لهذه الإجراءات. ومع ذلك ، في حين أن هناك عدم يقين كبير يتعلق بالتأثير المستقبلي لهذه الأزمة الصحية والاقتصادية غير المسبوقة ، فإن أساسيات عملنا لا تزال قوية. ويتركنا نموذج أعمالنا الفعال والمرن في وضع جيد يسمح لنا بالتعامل مع هذه الأزمة والخروج أقوى.
في لحظة ، سأقدم بعض الأفكار الإضافية حول توقعاتنا للفترة المتبقية من السنة المالية 2020 ، وسأشارك بعض الخطوات التي نتخذها للتكيف مع الشكوك الحالية والتخطيط لموسم تدفئة جديد في السنة المالية 2021. ولكن أولاً ، دعني أقدم أيضًا بعض التعليقات على نتائجنا للربع الثاني من العام المالي 2020.
درجات الحرارة الدافئة غير المعتادة التي بدأت في – في نهاية الربع الأول ، وخاصة في شهر ديسمبر ، استمرت طوال الربع الثاني بأكمله تقريبًا في كل منطقة من مناطق عملياتنا. تم الإبلاغ عن درجات الحرارة الدافئة في موسم التسخين المالي 2020 لتكون مساوية للشتاء الدافئ القياسي السابق للسنتين الماليتين 2017 و 2016 ، وبالتالي يكون لها تأثير سلبي على طلب العملاء و EBITDA المعدلة للربع.
ومع ذلك ، نحن فخورون بالطريقة التي أدار بها موظفو التشغيل لدينا من خلال البيئة الصعبة ، والحفاظ على تركيزهم على معاييرنا العالية للسلامة وخدمة العملاء الاستثنائية ، وإدارة التكاليف بشكل فعال ، والأهم من ذلك ، الاستمرار في التنفيذ على نمو قاعدة عملائنا والاحتفاظ بهم مبادرات ، ناهيك عن الجهود الاستثنائية للتكيف مع ظروف العمل المتغيرة الناتجة عن COVID-19.
عند هذه النقطة ، سأحيلها إلى مايك كوغلين لنأخذك في تفاصيل أدائنا في الربع الثاني. مايك؟
————————————————– ——————————
مايكل أ. كوجلين ، شركاء Suburban Propane Partners ، L.P. – CFO & CAO [4]
————————————————– ——————————
شكرا ، مايك ، وصباح الخير جميعا. للتوافق مع التقارير السابقة ، بينما أناقش نتائج الربع الثاني ، أنا أستبعد تأثير التسويات غير المحققة من علامة السوق على الأدوات المشتقة المستخدمة في أنشطة إدارة المخاطر ، والتي أدت إلى خسارة غير محققة بقيمة 4.7 مليون دولار في مقارنة بالربع الثاني من العام المالي 2020 مقارنة بالأرباح غير المحققة التي بلغت 8.5 مليون دولار في العام السابق بالإضافة إلى خسارة قدرها 100.000 دولار في إطفاء الديون ، الناتجة عن إعادة تمويل تسهيلات الائتمان المتجددة في الربع الثاني من العام المالي 2020. باستثناء هذه العناصر ، صافي الدخل للربع الثاني كان 82.2 مليون دولار أو 1.32 دولار لكل وحدة مشتركة مقارنة مع صافي الدخل 112.5 مليون دولار أو 1.82 دولار لكل وحدة مشتركة في العام السابق.
وبلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين للربع الثاني 130.6 مليون دولار مقارنة بـ 163 مليون دولار في العام السابق. كان الانخفاض في الأرباح مدفوعًا بشكل أساسي بالتأثير السلبي للطقس الحار للغاية الذي يأتي في الربع وخلال الربع الثاني على الطلب المتعلق بالحرارة للعملاء.
في حين أن هناك الكثير من عدم اليقين حول التأثير المستقبلي للتباطؤ الاقتصادي الذي بدأ في منتصف مارس نتيجة لـ COVID-19 ، إلا أنه لم يكن له تأثير مادي على أحجامنا أو أرباحنا للربع الثاني.
بلغ سعر بيع جالون البروبان بالتجزئة في الربع الثاني 145.1 مليون جالون ، وهو أقل بنسبة 12.2٪ عن العام السابق ، وكانت هذه النسبة المئوية أفضل قليلاً من انخفاض النسبة المئوية على أساس سنوي في أيام درجة التدفئة للربع. كان متوسط درجات الحرارة في جميع مناطق خدمتنا للربع الثاني أكثر دفئًا بنسبة 16٪ من المعتاد و 13٪ أكثر دفئًا من العام السابق.
كما ذكر مايك ، فإن درجات الحرارة الدافئة غير المعقولة التي بدأت في نهاية الربع الأول كمتوسط درجات الحرارة لشهر ديسمبر 2019 كانت أكثر دفئًا بنسبة 10٪ من المعتاد مما أدى إلى نقص الزخم لطلب العملاء ومستويات أعلى من المتوقع من خزانات العملاء القادمة في الربع الثاني. من هناك ، استمرت درجات الحرارة الدافئة عبر مناطق خدمتنا في الفترة من يناير حتى مارس. كان متوسط درجات الحرارة خلال الأشهر الأكثر أهمية للطلب المتعلق بالحرارة ، وهو من ديسمبر حتى فبراير ، أكثر دفئًا بنسبة 14٪ من المعتاد ، تماشيًا مع أحر درجات الحرارة المسجلة لتلك الفترة.
من منظور السلع الأساسية ، انخفضت أسعار البروبان بالجملة طوال الربع ، حيث ظلت مستويات مخزون البروبان في البلاد أعلى بكثير من المستويات المتوسطة. بشكل عام ، بلغ متوسط أسعار الجملة للربع الثاني 0.37 دولارًا للغالون ، على أساس مونت بيلفيو ، الذي كان أقل بنسبة 44 ٪ عن الربع الثاني من العام السابق و 25 ٪ أقل من الربع الأول من العام المالي 2020.
انخفض إجمالي هوامش الربح البالغة 255.7 مليون دولار أمريكي للربع الثاني بمقدار 38.7 مليون دولار أمريكي أو 13.1٪ مقارنة بالعام السابق ، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض حجم المبيعات المباعة. كانت هوامش وحدة البروبان مسطحة تقريبًا حيث تم تعويض الرياح الخلفية التي توفرها انخفاض تكاليف البيع بالجملة بمزيج حجم غير مواتٍ لهذا الوقت من العام.
فيما يتعلق بالنفقات ، انخفضت مصاريف التشغيل والأداء المجمعة بقيمة 124 مليون دولار 6.1 مليون دولار أو 4.7٪ مقارنة بالعام السابق ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى انخفاض تكاليف التشغيل المتغيرة المرتبطة بالحجم وانخفاض التعويض المتغير ، ويقابله جزئيًا زيادة في مستحقات المستحقات الذاتية مطلوبات مؤمن عليها.
انخفض صافي مصروف الفائدة البالغ 19.2 مليون دولار للربع الثاني بمقدار 500 ألف دولار مقارنة بالعام السابق ، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض في أسعار الفائدة الرئيسية والقروض في إطار التسهيلات الائتمانية المتجددة.
بلغ إجمالي الإنفاق الرأسمالي للربع الثاني من 7.4 مليون دولار أقل 1.4 مليون دولار عن العام السابق بسبب انخفاض مستوى الإنفاق على المركبات والدبابات.
وننتقل إلى ميزانيتنا العمومية. خلال الربع الثاني ، قمنا بسداد 29.4 مليون دولار من القروض تحت مسدس. قمنا بتمويل سداد الديون إلى جانب احتياجات رأس المال العامل الموسمية ونفقاتنا الرأسمالية مع التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية. مع سداد الديون ، كان إجمالي ديوننا المستحقة حتى مارس 2020 ثابتًا تقريبًا مقارنة بشهر مارس 2019. ومع ذلك ، ونتيجة لتأثير الطقس الحار على أرباح العام الحالي ، فإن نسبة الرافعة المالية الموحدة الخاصة بنا لفترة الاثني عشر شهرًا المنتهية ارتفع مارس 2020 إلى 5.22 مرة. على الرغم من المستوى المرتفع بسبب الطقس ، فإننا في حدود النسبة القصوى المسموح بها للرافعة المالية التي تبلغ 5.75 مرة على النحو المنصوص عليه في التسهيلات الائتمانية المتجددة المعدلة مؤخرًا.
كما ذكرنا سابقًا ، خلال الربع الثاني ، اتخذنا خطوات لتعزيز وضع السيولة لدينا وتمديد آجال استحقاق الديون مع إعادة تمويل مسدساتنا بقيمة 500 مليون دولار ، والتي كان من المقرر أن تنضج في مارس 2021. لقد تلقينا دعمًا ممتازًا من مجموعتنا المصرفية باعتبارها تم الاكتتاب في الاكتتاب بشكل جيد على الرغم من الإضافات الصعبة في أسواق الائتمان. نحن سعداء جدا بنتيجة إعادة التمويل الانتهازي.
سأعود إليك يا مايك.
————————————————– ——————————
مايكل أ. ستيفالا ، شركاء سوبربان بروبان ، ل.ب. – الرئيس والمدير التنفيذي والمشرف [5]
————————————————– ——————————
شكرا مايك. كما أُعلن في بياننا الصحفي الصادر في 23 أبريل ، أعلن مجلس المشرفين لدينا عن توزيعنا ربع السنوي بقيمة 0.60 دولارًا للوحدة العامة فيما يتعلق بالربع الثاني من السنة المالية 2020 ، وهو ما يعادل معدلًا سنويًا يبلغ 2.40 دولارًا للوحدة المشتركة. سيتم دفع التوزيع ربع السنوي في 12 مايو لمالكي الوحدات المسجلين لدينا اعتبارًا من 5 مايو.
بخصوص نظرتنا. في أعقاب موسم التدفئة الصعبة بسبب درجات الحرارة الدافئة شبه القياسية ، مثل العديد من الشركات الأخرى ، من الواضح أننا نتعامل الآن مع عدم اليقين الناتج عن هذه الأزمة الصحية غير المسبوقة ، ولا سيما الآثار المحتملة على طلب العملاء من التأثير على الوظائف والاقتصاد. نعمل على تطوير خطط وحساسيات تشغيلية بديلة في إطار سيناريوهات متعددة لطلب العملاء وتقييم الأثر المحتمل على الأرباح والتدفقات النقدية والحصول على السيولة الكافية مع تقدمنا خلال الفترة المتبقية من السنة المالية 2020 والتخطيط لموسم تدفئة جديد في السنة المالية 2021.
كما أوضح مايك ، أنهينا شهر مارس مع نسبة رافعة مالية مرتفعة بسبب انخفاض الأرباح خلال النصف الأول من العام ، ومع ذلك حافظنا على نسبة تغطية تبلغ 1x استنادًا إلى CapEx للصيانة وقدرة اقتراض تبلغ حوالي 130 مليون دولار تحت مسدسنا الجديد.
في الجزء الأول من الربع الثالث من السنة المالية ، استفادت أحجام الوحدات السكنية لدينا من موجة ترحيبية من متوسط درجات الحرارة الأكثر برودة في وقت كان الكثير من الأمريكيين يقيمون فيه. ومع ذلك ، فقد عانى الطلب من عملائنا غير المقيمين نتيجة لعدد الشركات التي نخدمها والتي اضطرت إلى إغلاق أو شهدت مستويات نشاط منخفضة بشكل كبير. مع اكتسابنا رؤية أكبر للتأثيرات المحتملة قصيرة المدى وطويلة الأجل على طلب العملاء ، قد نتخذ خطوات استباقية في الربع الثالث للعمل مع مجموعتنا المصرفية للحصول على مرونة مالية إضافية وسيولة إضافية لإدارة خلال هذه الفترة من عدم اليقين .
من خلال القيام بذلك ، سنقوم أيضًا بتقييم أدوات أخرى للمساعدة في تعزيز ميزانيتنا العمومية ، وإدارة المتطلبات النقدية وضمان السيولة الكافية لتمويل رأس المال العامل ومواصلة الاستثمار في مبادراتنا للنمو على المدى الطويل. قد يشمل ذلك إعادة تقييم خطط القوى العاملة وإنفاق CapEx ومستوى توزيعاتنا الفصلية في المستقبل.
هذه حقا أوقات غير مسبوقة لبلدنا. أنا فخور للغاية بالخطوات التي اتخذناها لحماية موظفينا وتكييف ممارساتنا التجارية مع الظروف المتغيرة باستمرار. كما قلت ، لا تزال أساسيات أعمالنا قوية على الرغم من فصل الشتاء الصعب والشكوك المرتبطة بوباء COVID-19. سنستمر في اتخاذ القرارات وإدارة هذا العمل على المدى الطويل. كما أن امتلاك القوة المالية والمرونة وإمكانية الوصول إلى رأس المال الكافي بتكلفة جذابة لدعم خطط النمو طويلة المدى الخاصة بنا كلها عوامل أساسية لنجاحنا على المدى الطويل.
وأخيرًا ، أود أن أعرب عن خالص امتناني وتقديري لأكثر من 3400 موظف في سوبربان بروبان. أنا مستوحاة حقًا من القصص المذهلة لجهودهم في تقديم الدعم لمجتمعاتهم المحلية في وقت الأزمة هذا. وكالعادة ، نقدر دعمكم واهتمامكم هذا الصباح. وسنكون سعداء للرد على أي أسئلة لديك.
وجون ، إذا كنت تمانع مساعدتنا في ذلك؟
================================================== ==============================
أسئلة وأجوبة
————————————————– ——————————
المشغل أو العامل [1]
————————————————– ——————————
(تعليمات المشغل) ولدينا سؤال من خط شارون لوي مع ويلز فارجو.
————————————————– ——————————
شارون لوي ، Wells Fargo Securities، LLC ، قسم الأبحاث – محلل أول للأسهم [2]
————————————————– ——————————
أتساءل فقط إذا كان بإمكانك السير في التغييرات في الطلب التي رأيتها من عملائك ، على ما أعتقد ، الإطار الزمني لشهر مارس حتى أبريل والآن حيث تفكر بعض الشركات في إعادة التشغيل؟
————————————————– ——————————
مايكل أ. ستيفالا ، شركاء سوبربان بروبان ، ل.ب. – الرئيس والمدير التنفيذي والمشرف [3]
————————————————– ——————————
نعم. لذلك إذا فكرت في الأمر بهذه الطريقة ، فإن مزيج أعمالنا يتحول بشكل كبير مع خروجنا من موسم التسخين إلى طلب موسمي أكثر ، وهو من الواضح أنه الأعمال غير السكنية في المقام الأول. لذلك لوضع هذا في منظور صغير ، نحن – على أساس عام كامل ، تمثل الأحجام غير السكنية حوالي 50 ٪ إلى 55 ٪ من الأحجام الإجمالية. وفي النصف الثاني ، يكاد يكون 2/3 من أداء الحجم. لذلك – وهذا أمر فريد حقًا لكل موقع من مواقعنا. سيعتمد طلبهم على التركيب الدقيق لقاعدة عملائهم. ويختلف كل موقع اعتمادًا على ما إذا كنت في كاليفورنيا وفلوريدا ونيويورك ، لكننا نرى بالتأكيد التأثير على الشركات الصغيرة وكذلك بعض الشركات الكبيرة التي نخدمها والتي اضطرت إلى إغلاقها. عندما تفكر في العملاء الذين نخدمهم ، فهي المطاعم ، والفنادق ، إنها مناطق الجذب السياحي ، الموانئ ، مغاسل الملابس ، سمها ما شئت. هذه شركات محلية ، في كثير من الأحيان ، شركات صغيرة يسعدنا خدمتها والتي تكافح من الجهود المبذولة للتخفيف من انتشار هذا الفيروس. لذا ما رأيناه حتى الآن في الربع الثالث ، أعتقد ، حتى أبريل ، أود أن أقول أننا رأينا ما يزيد عن 20٪ إلى 25٪ يطلبون تدمير في تلك القطاعات.
كما قلت في ملاحظاتي الافتتاحية ، أو في نهاية ملاحظاتنا ، كان الشيء الجيد هو الطقس البارد الذي لم يظهر حقًا في موسم التدفئة الذي ظهر في أبريل. ونحن سعداء للغاية بالجانب السكني لأدائنا حتى الآن في الربع الثالث هنا. وقد تمكنت في الواقع من إخفاء بعض تأثير الجانب التجاري والصناعي للأعمال. لذلك لم نر – لقد شهدنا تحسنًا طفيفًا في الجزء الأول من شهر مايو هنا في أداء الحجم التجاري / الصناعي ، لكنني لا أريد أن أتحمس كثيرًا لذلك بعد ، إنه مجرد يومين. وبصراحة ، لم نر ما يكفي من الدول تفتح حقًا نوع الشركات التي نخدمها لنقول أننا نتوقع رؤية مستوى النشاط هذا لبدء التطبيع. في عالم مثالي ، إذا تمكنا من استعادة الاقتصاد مرة أخرى وتشغيله واستمر الطقس في البقاء باردًا بشكل غير معتاد ويمكن أن يستمر حجم السكن في دعم الأداء العام ، حسنًا ، يمكن أن يساعدنا ذلك بالتأكيد في تجاوز الأزمة إذا كانت الأمور يمكن تطبيع.
أعتقد أن عدم اليقين الذي نتحدث عنه يدور حول المدة التي يستغرقها الاقتصاد للتعافي ، والتي تبدأ بوقت قيام الشركات التي نخدمها ، ومتى يمكن فتحها؟ كم منهم يعاني كثيرًا لدرجة أنهم قد لا يتمكنوا من الفتح ، وهذا يجبرهم في النهاية على الإغلاق بشكل دائم. وحتى بمجرد فتحه ، كيف يبدو مستوى النشاط ليبدو بالنسبة إلى اتجاهات التسليم التاريخية. وهذا هو التحذير الذي يجب أن نبدأ في التفكير فيه بشأن أعمالنا وإعداد الأعمال في حالة أن هذا الطلب يخفف لفترة طويلة من الزمن. وهكذا – تلك هي الأشياء التي نراها ، تلك الأشياء التي نعتقد أن هناك الكثير من عدم اليقين بشأنها. وهذا هو السبب في أننا نتوخى الحذر بشأن كيفية تفكيرنا في الأشهر العديدة القادمة ونتأكد من أننا ، مثل أي شخص آخر ، نضمن أن لدينا الكمية المناسبة من السيولة.
ولكن ليس فقط السيولة لإدارة الأعمال ، فنحن ما زلنا نريد الاستثمار في النمو. ولا نريد أن ننتهز هذه الفترة الزمنية ولن نكون قادرين على اغتنام الفرص التي قد تكون أمامنا لأنه ، كما قلت عدة مرات ، أساسيات عملنا قوية. لقد مررنا بمواسم التدفئة الدافئة من قبل. في الواقع ، عندما تنظر إلى هذا الأداء مقابل عام 2017 ، بخلاف COVID-19 ، أعتقد أننا نتتبع بشكل جيد للغاية نحو أداء مماثل كان لدينا في آخر مرة كان لدينا شتاء دافئ قياسي. لذلك يخبرني أن الأساسيات ما زالت قوية. وعندما نبدأ في رؤية أبريل يستجيب بالطريقة التي كان يتعامل بها مع الطقس ، فهو أيضًا دليل على جاهزية منصتنا. لذلك من الصعب تحديدها لك ، يا شارون ، لأن الحقيقة هي أن القصة تدور حول عدم اليقين.
————————————————– ——————————
شارون لوي ، Wells Fargo Securities، LLC ، قسم الأبحاث – محلل أول للأسهم [4]
————————————————– ——————————
حسنا. أعتقد أيضًا أن أفكر أيضًا في التأثيرات الطويلة الأجل لربما الركود وكيف سيؤثر ذلك على عملك ، هل ترى على الإطلاق أي تغييرات في المدفوعات من العملاء المقيمين أو غير المقيمين؟ وما هي برامج الدفع الحالية لهؤلاء العملاء؟ وأنا أعلم أن هناك حماية حكومية معينة حول خدمات المرافق أيضًا.
————————————————– ——————————
مايكل أ. ستيفالا ، شركاء سوبربان بروبان ، ل.ب. – الرئيس والمدير التنفيذي والمشرف [5]
————————————————– ——————————
نعم. لذا انظر ، نحن أعضاء في المجتمعات المحلية التي نخدمها. وأولويتنا الأولى هي ضمان سلامة عملائنا وصحتهم ، ونساعد في تلبية احتياجاتهم. ونحن متعاطفون جدًا مع الموقف الذي يتواجدون فيه جميعًا. ولذا فنحن نعمل عن كثب مع جميع عملائنا ، سواء كانت شركات أو عميل سكني قد يكون مرهقًا للحصول على المال نتيجة فقدان الوظائف. وقد حددنا فترة من عدم اتخاذ بعض الخطوات التي كنا قد نتخذها لضمان التجميع لفترة من الوقت. ونحن نعمل عن كثب مع العملاء للتأكد من أننا نساعدهم على اجتياز هذه الفترة ، ولكننا ندرك أيضًا حقيقة أن لدينا نشاطًا تجاريًا نديره ونحتاج إلى جمع الأموال. نحن نشهد تباطؤًا في التحصيلات النقدية النموذجية التي قد تراها في هذا الوقت من العام. أحد الأشياء في نفقات التشغيل التي ساهمت في بعض النفقات المرتفعة قليلاً عامًا بعد عام ، هو حقيقة أننا وضعنا جزءًا إضافيًا في احتياطي الديون المعدومة ، في حال بدأنا نرى هذا التدهور في الملف الشخصي المتقادم لمستحقاتنا ونبدأ في رؤية مجموعات أبطأ. لكن الشيء الجيد هو أننا ننظر إليها كل يوم. نحن هنا لعملائنا. نريد مساعدتهم على تجاوز هذه الأزمة. وفي الوقت نفسه ، نحن بحاجة إلى الحصول على أموال. وأعتقد أن علامة تعاطفنا معهم ستفيدنا في نهاية المطاف على المدى الطويل ، وسنستمر في إدارة تلك المستحقات بإحكام شديد للغاية. شكرا لك. ابق آمنا.
————————————————– ——————————
المشغل أو العامل [6]
————————————————– ——————————
(تعليمات المشغل) لا مزيد من الأسئلة الواردة.
————————————————– ——————————
مايكل أ. ستيفالا ، شركاء سوبربان بروبان ، ل.ب. – الرئيس والمدير التنفيذي والمشرف [7]
————————————————– ——————————
حسنا. حسنًا ، شكرًا لك ، جون ، على مساعدتك اليوم. مرة أخرى ، شكرا لكم جميعا. أتمنى أن تبقى آمنا وصحيا لك ولعائلتك. ونتطلع إلى اللحاق بك مرة أخرى عندما نحصل على مزيد من الوضوح ، ونبلغ عن نتائج الربع الثالث في وقت ما في أوائل أغسطس. لذا شكرا لكم جميعا.
————————————————– ——————————
المشغل أو العامل [8]
————————————————– ——————————
سيداتي وسادتي ، يختتم مؤتمركم لهذا اليوم. شكرا لكم على مشاركتكم. يمكنك الآن قطع الاتصال.
المصدر : finance.yahoo.com
