نسخة معدلة من مؤتمر أو عرض مؤتمر أرباح DWSN 7-May-20 2:00 pm GMT

خلال الربع الأول من عام 2020 ، قامت الشركة بتشغيل 3 أطقم كبيرة من القنوات التي تديرها الشركة في الولايات المتحدة ، بشكل أساسي في حوض بيرميان وذروة 3 أطقم في كندا مع معدلات استخدام متفاوتة للأطقم النشطة خلال الربع مقارنة مع ذروة إجمالي 5 أطقم ، اثنان منهم كان عدد القنوات الأكبر في الولايات المتحدة وذروة 4 أطقم في كندا في الربع الأول من عام 2019. انتهى موسم الشتاء في كندا في نهاية الربع الأول من عام 2020 مع توقع أنشطة زلزالية محدودة حتى فصل الشتاء القادم. سيتم إعادة نشر محطة المعدات في كندا إلى الولايات المتحدة لخدمة عملاء الشركة حسب الحاجة. كما هو الحال في الأرباع الأخيرة ، فإن غالبية مشاريع الشركة نيابة عن شركات متعددة العملاء في الولايات المتحدة.

سأقوم الآن بالتحكم في المكالمة إلى Jim Brata ، الذي سيراجع النتائج المالية. ثم سأعود لبعض الملاحظات النهائية وتوقعاتنا في الجزء الأول من الربع الثالث من عام 2020. جيم؟

————————————————– ——————————

جيمس ك. براتا ، شركة Dawson الجيوفيزيائية – المدير المالي ، نائب الرئيس التنفيذي ، أمين الصندوق وأمين الخزانة [3]

————————————————– ——————————

شكرا لك ، ستيف ، وصباح الخير.

بلغت إيرادات الربع الأول من عام 2020 39 مليون دولار مقارنة بـ 51.2 مليون دولار للربع المنتهي في 31 مارس 2019. كما ورد في بيان أرباحنا الصادر هذا الصباح ، خلال الربع الأول من عام 2020 ، قامت الشركة بتشغيل 3 أطقم كبيرة من القنوات في الولايات المتحدة ، في المقام الأول في حوض بيرميان ، وذروة 3 طواقم في كندا مع معدلات استخدام متفاوتة للطواقم النشطة خلال الربع مقارنة بذروة 5 أطقم إجمالية ، 2 منها كانت أطقم عدد قنوات كبيرة في الولايات المتحدة وذروة من 4 أطقم في كندا في الربع الأول من عام 2019.

انتهى موسم الشتاء في كندا في نهاية الربع الأول من عام 2020 مع توقع أنشطة زلزالية محدودة حتى موسم الشتاء المقبل. سيتم نقل محطة المعدات في كندا إلى الولايات المتحدة لخدمة عملاء الشركة حسب الحاجة. كما هو الحال في الأرباع الأخيرة ، فإن غالبية مشاريع الشركة نيابة عن شركات متعددة العملاء في الولايات المتحدة.

بلغت تكلفة الخدمات في الربع الأول من عام 2020 29 مليون دولار ، بانخفاض 29٪ مقارنة بـ 40.9 مليون دولار في نفس الربع من عام 2019. وبلغت النفقات العامة والإدارية 3.7 مليون دولار في الربع الأول من عام 2020 ، بانخفاض قدره 19٪ مقارنة مع 4.5 مليون دولار في الربع الأول من عام 2019. وبلغت نفقات الاستهلاك والإطفاء في الربع الأول من عام 2020 4.9 مليون دولار ، بانخفاض نسبته 19٪ مقارنة بـ 6.1 مليون دولار في نفس الربع من عام 2019.

بلغ صافي الدخل للربع الأول من عام 2020 ما قيمته 993،000 دولار أمريكي أو 0.04 دولار أمريكي للسهم مقارنة بخسارة صافية قدرها 137،000 دولار أمريكي أو 0.01 دولار أمريكي للسهم الواحد في الربع الأول من عام 2019. وبلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين في الربع الأول من عام 2020 5.8 مليون دولار أمريكي مقارنةً بالأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء البالغة 6 ملايين دولار أمريكي في عام في نفس الربع من عام 2019. تم توفير تسوية EBITDA في بيان الأرباح الصادر هذا الصباح.

والآن سأسلط الضوء على بعض بنود الميزانية العمومية. لا تزال ميزانيتنا العمومية قوية. اعتبارًا من 31 مارس 2020 ، كان لدينا ديون ، بما في ذلك التزامات بموجب عقود إيجار تمويلي تبلغ 3.1 مليون دولار تقريبًا ، ونقدية واستثمارات قصيرة الأجل بقيمة 30.2 مليون دولار. كانت النسبة الحالية 3.3: 1 ، وكان رأس المال العامل حوالي 50.7 مليون دولار.

وبهذا ، سأعيد الاتصال إلى ستيف للحصول على بعض التعليقات حول عملياتنا.

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [4]

————————————————– ——————————

حسنًا ، شكرًا لك ، جيم.

في حين أعلنت الشركة عن انخفاض في الإيرادات للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس 2020 ، فقد أبلغنا عن صافي دخل قدره 993000 دولار مقارنة بخسارة صافية قدرها 137000 دولار للربع المنتهي في 31 مارس 2019. تحسن الهامش الإجمالي للربع المنتهي في 31 مارس 5.5 ٪ إلى 25.6٪ ​​نتيجة لتحسين كفاءة الطاقم ، وزيادة استخدام قنوات إعداد التقارير ، ومصادر الطاقة ، فضلاً عن النجاح المستمر في مبادرتنا لضبط التكاليف.

بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية لربع عام 2020 ما قيمته 2.3 مليون دولار ، في المقام الأول لصيانة البنود الرأسمالية ومشتريات قنوات التسجيل الإضافية بدلاً من تأجير هذه القنوات بشروط أقل ملاءمة. وافق مجلس إدارة الشركة على ميزانية رأسمالية مبدئية تبلغ 5 ملايين دولار لعام 2020. ومن المتوقع أن تكون نفقات رأس المال لرصيد السنة لمتطلبات الصيانة فقط.

كما قال جيم ، فإن الميزانية العمومية للشركة لا تزال قوية مع 30.2 مليون دولار من السيولة النقدية المقيدة والاستثمارات قصيرة الأجل و 50.7 مليون دولار من رأس المال العامل حتى 31 مارس 2020. لدى الشركة أوراق دفع وإيجارات تمويل بقيمة 3.1 مليون دولار حتى مارس 31 ، 2020.

تأثرت نتائج الربع الأول بشكل إيجابي من خلال استمرار تشغيل 3 أطقم كبيرة من القنوات في الولايات المتحدة وموسم كندي أفضل من المتوقع. في حين أننا سعداء بنتائج الربع الأول ، فقد حدثت تغييرات عديدة في صناعة النفط والغاز والسوق بشكل عام منذ أن أبلغنا عن نتائج 31 ديسمبر 2019 في أواخر فبراير.

أدى الجمع بين حل حصص أوبك لإنتاج النفط ، بشكل رئيسي من قبل المملكة العربية السعودية وروسيا في أوائل مارس والأثر الاقتصادي والتخفيضات الناتجة في الطلب على النفط بسبب وباء COVID-19 ، إلى زيادة المعروض من النفط في جميع أنحاء العالم ، مما تسبب في النفط انخفضت الأسعار من حوالي 52 دولارًا للبرميل في 1 فبراير 2020 ، إلى ما دون 15 دولارًا للبرميل في مارس. ذهبت العقود الآجلة للنفط سلبية لفترة وجيزة في أبريل.

أجبر انخفاض أسعار النفط ، على الرغم من الاتفاق اللاحق بين المملكة العربية السعودية وروسيا على حجب حوالي 9.7 مليون برميل من النفط من الأسواق العالمية ، شركات الاستكشاف على خفض ميزانيات رأس المال التي تتراوح من 30٪ إلى 50٪ ، مما أدى إلى تخفيضات سريعة في عدد الآبار التي يتم حفرها وإكمالها.

كما هو الحال في الفترات السابقة من تخفيضات الإنفاق الرأسمالي من قبل عملائنا ، انخفض الطلب على خدماتنا وفقًا لذلك. منذ بداية هذه الظروف غير المتوقعة ، شهدنا انخفاضًا في طلبات تقديم العروض ، وتم تأجيل العديد من المشاريع الكبيرة. نستمر في الحفاظ على اتصال وثيق مع قاعدة عملائنا ، الذين يعانون من نفس مستوى عدم اليقين الذي تعاني منه شركتنا.

استنادًا إلى المعلومات الحالية ، ولكن سريعة التغير ، نتوقع استمرار تشغيل طواقم عد القنوات الكبيرة خلال الربع الثاني وحتى الربع الثالث من عام 2020. سيتأثر الربع الثاني بشكل سلبي إلى حد ما حيث نعيد نشر طاقم عد أصغر لقناة ثالث على مشروع تم الانتهاء منه سابقًا ، والذي شهد تسربًا محدودًا للبيانات من مشكلة تشغيلية لم يتم اكتشافها.

في بيئة السوق الحالية ، تكون رؤيتنا لما بعد الجزء الأول من الربع الثالث محدودة. وردا على عدم اليقين هذا ، قمنا بتخفيض موظفي الدعم من المستوى غير الميداني في أبريل ، والذي ، بعد تكاليف الفصل 1.4 مليون دولار في الربع الثاني ، يجب أن يؤدي في نهاية المطاف إلى وفورات سنوية تبلغ حوالي 4.3 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا بتخفيض الرواتب الأساسية لكل من كبار المسؤولين التنفيذيين لدينا بنسبة 20٪ تقريبًا اعتبارًا من 30 مارس 2020 حتى 11 فبراير 2023 ، ما لم يقرر المجلس خلاف ذلك. كما أن العديد من الموظفين الآخرين قد حصلوا على خصومات مؤقتة من الراتب على مستويات مختلفة والتي نتوقع حاليًا أن تؤدي إلى تحقيق وفورات سنوية تبلغ حوالي 0.9 مليون دولار.

استجابة لوباء COVID-19 وتأثيره على شعبنا ، وضعنا إرشادات CDC الموصى بها في أوائل مارس ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، التباعد الاجتماعي ، توصيات النظافة ، حدود المجموعة الصغيرة ، إرشادات العمل المعززة من المنزل ، تقليل ساعات العمل والمؤتمرات الهاتفية الأسبوعية في قاعة المدينة لإطلاع الموظفين وعائلاتهم على ممارسات وبروتوكولات الشركة. ما زلنا نراقب التوجيهات المعمول بها في أماكن الإيواء ، والآن بعد أن رأينا مناطق معينة في تكساس ومواقع أخرى تبدأ في الانفتاح ، فإننا نعيد فتح مواقع الأعمال ، شريطة اتباع إرشادات CDC المناسبة بدقة.

نستمر في توفير مرونة إضافية للعمل من المنزل لأولئك الذين يعانون من ظروف صحية موجودة مسبقًا أو مشاكل رعاية الأطفال أو كبار السن المقيمين في المنزل أو مخاوف عامة أخرى.

على مستوى الطاقم ، قمنا بتنفيذ سياسات للقضاء على التجمع الجماعي الكبير ، وتوفير مركبات إضافية لتقليل عدد الأشخاص في مركبة واحدة يسافرون من وإلى مواقع المشروع ، وزيادة استخدام الاتصالات اللاسلكية ، وتأمين إمدادات المياه اليومية الآمنة الكافية ، وعرض زيادة مرونة الإسكان وجداول ميدانية مريحة للسماح بالاحتياجات الفردية. تتكون معظم عملياتنا اليومية من مجموعات عمل صغيرة ومعزولة في كثير من الأحيان.

في الوقت الذي نواجه فيه تحديات صعبة ، وربما بعض أصعب ما واجهته صناعة النفط والغاز على الإطلاق ، نحن واثقون من أن الخطوات التي اتخذناها اليوم وطوال العام ، مثل التزامنا بميزانية عمومية قوية ، هيكل أعمال قابل للتوسع يسمح لنا بتعديل عملياتنا ونفقاتنا بسرعة لأعلى أو لأسفل وفقًا لظروف السوق ، والالتزام المستمر لموظفينا وعملائنا ومساهميننا ، مما يجعلنا في وضع إيجابي خلال هذه الأوقات الصعبة. على الرغم من وجود رياح معاكسة مهمة على المدى القريب ، فإننا ما زلنا نعتقد أنه على المدى الطويل ، ستستمر البيانات الزلزالية في إضافة قيمة إلى برنامج التنقيب والتطوير في شركات التنقيب والإنتاج من خلال المساعدة في تحديد مواقع البئر المثلى.

أود شخصياً أن أشكر جميع موظفينا الذين يعملون بجد وعملائنا الكرام ومساهمينا على التزامهم المستمر ودعمهم خلال هذه الأوقات الصعبة.

وبهذا ، أعتقد أن جون مستعدون لفتح الدعوة للأسئلة.

================================================== ==============================

أسئلة وأجوبة

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [1]

————————————————– ——————————

(تعليمات المشغل) سننتقل إلى سؤالنا الأول من عمار شيث من Bellwood Partners.

————————————————– ——————————

عمار شيث ، [2]

————————————————– ——————————

أنا أقدر يا رفاق أنكم قادمون إلى هذا بميزانية عمومية جيدة. أعتقد أن سؤالي يتعلق حقًا بذلك. بالنظر إلى تجربتك في الدورات السابقة ، هل يمكنك أن تعطينا القليل من اللون حول كيفية التنقل في الماضي؟ وما هي جوانب عملك التي يمكن أن تساعدك على التنقل في هذه الدورة السفلية؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [3]

————————————————– ——————————

نقدر السؤال. لقد عملت شخصيًا في هذا المجال ، مع هذه الشركة لمدة 35 عامًا. والشركة موجودة ككيان منذ عام 1952 ، بعد أن أصبحت علنية في عام 1981. وهكذا لدي خبرة شخصية و – مع الشركة من خلال العديد من هذه الدورات التي نمر بها. وكنا نعلم دائمًا كشركة أن صناعة النفط والغاز دورية ، وقد أدركنا دائمًا أننا في خط خدمة داخل صناعة النفط والغاز – يمكن أن يكون دوريًا حتى داخل الدورية ، الدورية الكلية الشاملة لصناعة النفط والغاز. وهكذا كنت في بداية مسيرتي المهنية في أوائل الثمانينيات ، عندما ضرب الانهيار الكبير عام 85. ثم انتقلنا عبر قضايا 1998 ، 99 ثم قضية 2008 ، ثم مرة أخرى في عام 2015 عندما – عندما حدثت هذه الأشياء. لأكون صريحًا ، هذا شيء مختلف عن أي شيء أعتقده.

إذا نظرت إلى الماضي – من وجهة نظري ، إذا نظرت إلى الدورات التاريخية في صناعة النفط والغاز بشكل عام ، على وجه الخصوص ، أعمالنا ، فقد تعاملنا مع إما مشكلة زيادة العرض التي حدثت في أوائل الثمانينيات ، ومرة ​​أخرى ، في عام 2014 ، عندما قررت أوبك عدم الالتزام بحصص إنتاجها في عيد الشكر – أعتقد أنه كان عيد الشكر في عام 1414. وبعد ذلك ، كانت لدينا مشكلات في الطلب تتعلق نوعًا ما – حدث نفس الشيء في عام 1998 في جانب العرض ، عندما واجهنا مشكلات الطلب إلى حد ما حوالي عام 2001 ومرة ​​أخرى في عام 2008 فيما يتعلق بالأزمة المصرفية.

لذلك كانت هذه هي المرة الأولى حقًا ، على ما أعتقد ، كصناعة ، تعرضنا لضربة مزدوجة على العرض مباشرة أمام COVID-19. لذلك ، يختلف الأمر قليلاً للتنقل عبر هذا. من المؤكد أن هناك بعض الشكوك حول هذه الدورة. أعتقد أن الشيء الآخر المهم في هذه الدورة هو حول التطوير والإنتاج غير التقليديين ، وهو – بالتأكيد كان صعبًا في البداية ، وهو أكثر تكلفة للتشغيل. أنت تتعامل مع الآبار التي تأتي بمعدلات إنتاج أولية عالية جدًا ثم تنخفض. لذلك فقط بسبب عدم اكتمال الحفر ، سيكون هناك بعض الانخفاض في العرض الكلي.

من منظور شركتنا ، قمنا بإدارة هذا الشيء ، كما قلنا في البيان الصحفي الذي قمنا به تاريخيًا. الأول هو الالتزام بالميزانية العمومية والتأكد من أننا نبذل قصارى جهدنا لضمان أن لدينا رأس المال العامل للعمل من خلال دورات صعودا وهبوطا. وهكذا فإن شركتنا وكذلك شركتنا التي تحمل اسم Geophysical التي دمجناها في عام 2015 كان لها نفس التاريخ التاريخي – أو خلفية الإدارة المالية المحافظة والالتزام بتدفق الميزانية العمومية. ولدينا القدرة وكان لدينا دائمًا القدرة على التوسع أو الانخفاض في وقت قصير جدًا. وهكذا قمنا بإدارة هذه الشركة تاريخيا. سنستمر في إدارة هذه الشركة ، على أمل الأفضل والاستعداد للأسوأ ، ونفهم دائمًا أن الأمور يمكن أن تتغير بسرعة إلى حد ما في أي من الاتجاهين.

ما نعتقد أنه سيكون دورنا في المستقبل ، ولا أعرف ما هو المستقبل ، ولا أعرف ما إذا كان ذلك خلال الأشهر الثلاثة المقبلة ، أو 6 أشهر ، أو 12 شهرًا ، أو مهما كانت الحالة ، فلا يزال هناك ليست أداة أفضل هناك لمساعدة شركات E&P ، وتوقيعها وتطوير أصولها من النفط والغاز. وقد قلت هذا في الماضي ، ما زلت أعتقد أن علمنا وصورنا التي ننشئها ونستعدها للصناعة تتحسن. إنه يساعد شركات E&P الخاصة بنا ليس فقط في تحديد مكان عدم الحفر ، وما الذي يجب تجنبه يساعدهم على فهم أفضل مكان لوضع مواقع البئر المثلى.

ومن الناحية النظرية ، سواء في قرار تقليص مواقع الحفر وأين ستستمر في الحفر ، أعتقد أنه سواء كنت في حالة انكماش أو كنت في حالة صعود ، فإن أي قرارات حفر يجب اتخاذها يجب بالتأكيد أن تتخذ مع اتخاذ القرار الأمثل وكل ما هو متاح لهؤلاء الأفراد لاتخاذ القرارات. لذلك نحن مستمرون في الاعتقاد ونأمل أن تستمر تقنيتنا في التحسن والاستمرار في إضافة قيمة إلى السلسلة.

بعد قولي هذا ، هذه محاولة صعبة. وهذا موقف صعب للجميع ، لكني أعتقد أننا في وضع جيد لإدارة وتوقع الأشياء التي قد تأتي في المستقبل القريب.

————————————————– ——————————

عمار شيث ، [4]

————————————————– ——————————

أعتقد أن سؤالي الآخر كان هناك ، إذا كانت هناك دورة صعود رئيسية أخرى أو على الأقل تحسن في أسعار النفط في المستقبل وقم بنشر أوامر البقاء في المنزل هذه ، على سبيل المثال ، سواء كان ذلك بعد عام أو عامين أو 6 أشهر من الآن ، كيف تتوقع ، أعتقد أن داوسون قادر على المشاركة في المسألة؟ أو هل تتخيل أنه سيكون هناك المزيد من الأشياء المتأخرة من حيث الطريقة المثلى للمشاركة؟ أو متى تعتقد أن العملاء قد يبدأون في إعادة الالتحاق؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [5]

————————————————– ——————————

حسنًا ، هذا سؤال جيد جدًا. إنه سؤال صعب للغاية للإجابة عليه. والجواب الصادق هو ، لست متأكدًا تمامًا في هذه المرحلة حيث نبدأ في الدورة. يمكنني أن أقدم لك بعض المعلومات التاريخية ، وأعتقد أنني أفهم السؤال بشكل صحيح. ولكن في وقت مبكر من حياتي المهنية ، عندما – عندما جاءت البيانات السيزمية ثلاثية الأبعاد لأول مرة إلى السوق في أواخر الثمانينيات ، كنا في بداية الدورة. وبعبارة أخرى ، في وقت مبكر ، كنا أول من حدد الآفاق. وتاريخياً ، إذا زاد عدد طاقم الزلازل ، كان ذلك مؤشرًا جيدًا على أنه سيكون هناك بعض الزيادة في عدد الحفارات التي يجب اتباعها. من خلال الانتقال إلى المسرحيات غير التقليدية ، يمكنك تسميتها مسرحيات صخرية أو غير تقليدية أو أياً كان الأمر ، فقد أصبحنا أكثر من دخول دورة متأخرة. وبعبارة أخرى ، في وقت مبكر ، كانت – في الوضع التقليدي ، كانت البيانات الزلزالية ، والتأجير – البيانات الزلزالية ، وتقييم الاحتمالات ، والتأجير والحفر. خلال غير تقليدية ، أصبح أكثر من زلزالي حفر التأجير لإنهاء وتطوير برنامج الحفر. خلال تلك الدورة ، تم استخدام تقنيتنا بشكل أساسي كأداة حيث لا للحفر. وبعبارة أخرى ، تم استخدامه لتحديد المخاطر الجغرافية ، مثل التحليل أو التصدع أو تلك الأنواع من الأشياء ، للتأكد من أن حفرة البئر فعلت ذلك – لم يأت البئر في منطقة الاهتمام.

على مدى السنوات القليلة الماضية ، تحسنت تقنيتنا مع ارتفاع عدد القنوات والمباعدة بين المغامرات والتصوير الأفضل والسمة الأفضل للمكان الذي بدأنا فيه المساعدة في النظر في بعض خصائص الصخور والنسيج الصخري والماكياج كن. ولذا فنحن نوعًا ما نتحرك قليلاً من خلال – العودة إلى مكان الحفر بدلاً من عدم الحفر. وهذا سيقودك إلى الاعتقاد بأننا سنكون في مرحلة دورة مبكرة. ما أعتقد أنه سيحدث هو أنني ما زلت أعتقد أنه سيكون على الجانب غير التقليدي ، في وقت لاحق من الدورة ، ولكن ليس في وقت متأخر كما كنا في الماضي. أعتقد أن عدد منصات الحفر سيزداد ، ثم سنتبع ذلك عندما يتم ذلك ، ونأمل أن يحدث ذلك. ولكن أعتقد أنه قد يكون هناك بعض الأعمال الإضافية ربما من بعض الشركات الصغيرة أيضًا والتي ستعود إلى المزيد من العمليات التقليدية ، التنقيب التقليدي. إذا كان هناك بعض – إذا كان هناك ارتفاع في التنقيب التقليدي ، فأعتقد أننا سنكون دورة مبكرة على الجانب التقليدي. سيكون من المثير للاهتمام أن أرى ، في رأيي ، ما يحدث في الغاز الطبيعي.

إذا عدت إلى الإطار الزمني لعام 2003 إلى حوالي عام 2009 ، فقد كنا نعمل في الغالب في محطات الغاز الطبيعي. كان هناك فائض من الغاز ، ويرتبط في المقام الأول بالغاز التفاضلي من بعض أحواض النفط. ومع بدء ذلك في الانكماش ، يمكن أن تتحسن أسعار الغاز الطبيعي. نأمل أن تتحسن. وإذا حدث ذلك ، فمن الناحية النظرية ، يمكن أن نكون دورة مبكرة في بعض أحواض الغاز الطبيعي إذا رأينا بعض التحسن هناك. لكن سؤال جيد جدا. إنه سؤال صعب للغاية للإجابة ، وليس لدي معلومات كافية حقًا لأعطيك إجابة واضحة بخلاف مجرد التحدث إليك من الأساس التاريخي والافتراضي.

————————————————– ——————————

عمار شيث ، [6]

————————————————– ——————————

فهمتك. هذا مفيد للغاية ، وخاصة التعليقات على ذلك. هذا أحد الأشياء التي يتساءل الجميع عنها ، وستزداد أسعار الغاز الطبيعي هنا.

أعتقد أن سؤالي الأخير هو أكثر من مجرد سؤال عن التدبير المنزلي – لقد لاحظت أن رصيد الحسابات المستحقة القبض. وهذا في هذا الربع بالضرورة جعل خلال العام الماضي أو نحو ذلك زاد قليلاً. وأتساءل فقط ، من حيث ذلك ، إذا كان هذا مجرد عملاء نموذجيين يبحثون عن شروط أفضل قليلاً؟ أو إذا كان هناك أي شيء تقلق بشأنه؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [7]

————————————————– ——————————

لا ، نحن لسنا قلقين. في هذه المرحلة ، حساباتنا المستحقة ، هذه دائمًا لقطات في الوقت المناسب ، أليس كذلك؟ وهذه لقطة 31 مارس مقارنة بلقطة 12/31 مقارنة بلقطة 9/30. وبالتالي فهي لقطات في الوقت المناسب. ويمكن لهذه الأرقام ، على مدار بضعة أيام أو أسبوع ، أن تتغير بشكل كبير. ولذا أعتقد أن أيامنا المعلقة تبقى ثابتة إلى حد ما على مدى العامين الماضيين. يمكن أن تكون هناك بعض الأشياء التي يمكن أن تظهر في الذمم المدينة ، خاصة فيما يتعلق ببعض رسوم المرور الخارجية التي لدينا. إذا كنا في مشروع ، على سبيل المثال ، أننا نقوم بالفعل بتمويل تصريح الوصول إلى الأرض مباشرة ، فيمكن أن يرتفعوا قليلاً ثم يحصلوا على أموالهم بسرعة كبيرة. ولذا أعتقد أننا في حالة جيدة مع الذمم المدينة ، ولم أر أي شيء اليوم. ولكن من ناحية النمط ، هذا أمر مثير للقلق أو أي شيء خارج المعتاد.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [8]

————————————————– ——————————

سنأخذ سؤالنا التالي من بروس بيرجر من Turnaround Capital.

————————————————– ——————————

بروس بيرغر ، [9]

————————————————– ——————————

كنت أتساءل عما إذا كان بالنظر إلى الكمية الكبيرة من عمليات الإغلاق التي نشهدها في آبار الإغلاق ، إذا كان ذلك ، من المفارقات ، يمكن أن يؤدي إلى زيادة الطلب على بيانات العملاء المتعددين؟ ومن الرائع التحدث عن الحفر المستأنف وقد يكون هناك تدفق للمياه في الآبار والعديد من المشاكل ، ما رأيك في ذلك؟ هل من المفارقة أن الطلب المتزايد على الزلازل يأتي بسبب ما حدث مع عمليات الإغلاق؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [10]

————————————————– ——————————

بروس ، لقد خسرتك هناك لمدة ثانية ، أنا آسف. يمكنك تكرار السؤال؟ لم يحدث شيء – نوع من الضرب هناك ، وربما يكون إلى جانبنا. هل يمكنك تكرار السؤال من فضلك؟

————————————————– ——————————

بروس بيرغر ، [11]

————————————————– ——————————

حسنا. نعم بالتأكيد. كنت أتساءل فقط ، بالنظر إلى جميع عمليات الإغلاق التي تحدث ، إذا – عند إعادة تشغيل الآبار مرة أخرى أو إعادة فتحها ، سواء كان هناك طلب على البيانات من العملاء المتعددين أو العملاء ، مثل زيادة الطلب على التصوير الزلزالي.

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [12]

————————————————– ——————————

حسنا. لذا دعني نوعًا ما أكسر هذا السؤال قليلاً. نحصل على البيانات نيابة عن شركات مكتبات البيانات متعددة العملاء لدينا ، والتي تقوم بعد ذلك بترخيص تلك البيانات لأشخاص آخرين ، وشركات E&P حسب الحاجة. ولذا لا أعرف أن الإغلاق وإعادة التشغيل سيؤثران علينا بشكل مباشر. أعتقد أنه يمكن أن يؤثر نظريًا على بعض شركات البيانات متعددة العملاء التي لديها بيانات الرف في منطقة ما. أعتقد أننا من المرجح أن نشارك في بدء عمليات الحفر الجديدة والمشاريع الكاملة الجديدة بدلاً من إعادة تشغيل الآبار الموجودة. وأنا متأكد من أنك قرأت أن مفهوم إغلاق الآبار الأفقية وإعادة تشغيلها هو بالتأكيد عمل محفوف بالمخاطر. وبالتالي لا أعرف ما إذا كان الإغلاق وإعادة التشغيل يؤثران علينا بشكل مباشر ، ولكن بالتأكيد ، فإن الحفر الجديد والاحتمال الجديد الجديد يمكن أن يؤثر علينا إما مباشرة أو بشكل غير مباشر من خلال الشركات متعددة العملاء.

————————————————– ——————————

بروس بيرغر ، [13]

————————————————– ——————————

حسنًا ، أعتقد أن أي شيء يضع المزيد من الأموال في أيدي العملاء المتعددين هو أمر جيد بالنسبة لك. إذن هم – نحن على استعداد لاطلاق النار.

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [14]

————————————————– ——————————

هذا صحيح.

————————————————– ——————————

بروس بيرغر ، [15]

————————————————– ——————————

حسنا. سؤال واحد فقط. هل تشعر بالراحة لأنه إذا استمر استخدام الطاقم في الانخفاض ، يمكنك تحمل المزيد من التكاليف إذا لزم الأمر للوصول إلى التعادل النقدي في أي ظرف من الظروف؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [16]

————————————————– ——————————

نعم. نواصل مراقبة ذلك. لدينا بالتأكيد ، كما قلنا في هذا البيان الصحفي ، رؤية للجزء الأول من الربع الثالث. هناك دائمًا بعض الأشياء قيد المناقشة والتواصل نأمل أن تمد ذلك ، ولكن لا يوجد شيء ثابت يشير إلى ذلك. لكننا نعتقد أن هناك بعض الأشياء الإيجابية قليلاً التي قد تحدث في وقت لاحق من العام ، وبالتأكيد ليس على نطاق واسع. بالتأكيد ، سيكون عند أو تحت المستويات الحالية هو ما نتوقعه الآن. وبالتالي فإن هيكل التكلفة لدينا – نسبة كبيرة جدًا منه ، ومن ثم حصلنا عليه – ربما لدينا تكاليف متغيرة هناك. لذلك مع إغلاق الطواقم أو مع انخفاض أسعار الوقود ، يمكن لهذا النوع من الأشياء ، هذه التكاليف المتغيرة أن تنخفض بالتأكيد. لكننا نواصل دائمًا إلقاء نظرة على المقياس وأين نحن والأشياء التي يجب النظر إليها ومعالجتها. وأعتقد أننا سنواصل القيام بذلك. ولم نكن أبداً أحدًا في المبالغة في رد الفعل بطريقة أو بأخرى. ولذا سنواصل التقييم ، كما فعلنا في الماضي ، ونتخذ تلك القرارات وفقًا لذلك.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [17]

————————————————– ——————————

(تعليمات المشغل) سننتقل الآن إلى سؤالنا التالي من John Potratz of Research Investments.

————————————————– ——————————

جون توماس بوتراتس ، [18]

————————————————– ——————————

إنه جون بوتراتس. بادئ ذي بدء ، أود أن أكمل لكم أن مجلس الإدارة وافق على ميزانية رأسمالية صيانة بقيمة 10 ملايين دولار في عام 2009 (كذا) [2019]، لكنك أنفقت 3.6 مليون دولار فقط. أعتقد أنه من المهم التعرف على بعض العمل الرائع من جانبك حتى تتمكن من القيام بذلك والحفاظ على رأس المال للشركة لفترة أطول. ولكن أعتقد أنها رائعة. شكرا جزيلا على العمل الجيد هناك. الرقم اثنان…

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [19]

————————————————– ——————————

شكرا لك.

————————————————– ——————————

جون توماس بوتراتس ، [20]

————————————————– ——————————

لاحظت أنه في … أوه ، آسف؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [21]

————————————————– ——————————

قلت شكرا.

————————————————– ——————————

جون توماس بوتراتس ، [22]

————————————————– ——————————

ومن الواضح ، أعتقد أنني كنت أسأل – التعرف على تلك الجودة. لقد ذكرت في تجربة تخفيض عروض الأسعار وتم تأجيل العديد من المشاريع الكبيرة. لذلك لديك بعض المشاريع المحتملة تتفق مع الأشخاص المتعددين العملاء. ربما لديك بعض المشاريع التي قد تكون قادرة على المضي قدمًا إذا ارتفعت الأسعار بحيث عندما نصل إلى الربع الثالث ، قد يكون لدينا انتعاش جيد. لكنني أفترض أن هناك شيئًا أولاً هو عدم وجود شيء في يدك للمضي قدمًا. هل هذا نوع من الشعور بالعمل المستقبلي هنا؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [23]

————————————————– ——————————

نعم. كما قلنا ، كان هناك انخفاض كبير في برامج CapEx نيابة عن شركة E&P ، وتستمر هذه الأرقام في التحرك ويتم تحديثها أسبوعيًا أحيانًا من قبل شركات E&P. لذلك لا يزال هدفًا متحركًا بشأن مستويات CapEx نيابة عن العميل الأساسي ، وهو شركات E&P.

وهكذا كان لدينا مشروعين كانا مقررين لبعض الوقت هذا الصيف – تم تأجيلهما لاحقًا. لم يتم إلغاؤها تقنيا. تم تأجيلها إلى تاريخ لاحق. لا نعرف ما هو ذلك التاريخ اللاحق. لدينا العديد من المشاريع الأخرى التي نعتقد أنها مؤجلة في وقت لاحق من العام ، في انتظار ما يحدث بين الآن والربع الثالث. وبالتالي لا يزال هناك الكثير من عدم اليقين ، وهناك بالتأكيد الكثير من الرياح المعاكسة ضد الإنفاق الرأسمالي.

وبعد ذلك كان لدينا سلسلة من طلبات الاقتراحات التي كانت نشطة قبل قرار أوبك و COVID-19 أن تلك المشاريع ، في حين لا تزال في مستوى ما من المحادثة ، تشعر بالتأكيد أنها ستؤجل وسيتم إعادتها في وقت لاحق من المحتمل أن يكون هنا مرة أخرى ، في انتظار ما سيحدث خلال الأرباع القليلة القادمة. نحن لا نعرف ما هؤلاء – ما هذا التوقيت. لا نعلم إذا كان هذا 3 شهور ، 6 شهور ، سنة. وهناك دائمًا فرصة لأن تمضي هذه المشاريع قدماً في الوقت المناسب. ولكن من المرجح أن يتم دفعهم إلى الوراء حتى الظروف – فالظروف الاقتصادية أفضل. أنا بالتأكيد – هناك دائمًا احتمال أن يتم إلغاؤها بالكامل. ولكن حتى الآن ، لم يكن لدينا “إلغاء كامل”.

ثم كما قلت ، فإن الرؤية محدودة للغاية ، ولكن هناك بعض اللمحات من الاحتمالات هناك ، والتي نواصل العمل عن كثب معها وإجراء محادثات وثيقة مع عملائنا حول إمكاناتهم. وهكذا ، جاي ، هذا قدر ما يمكنني التحدث إليه بصدق.

————————————————– ——————————

جون توماس بوتراتس ، [24]

————————————————– ——————————

لذلك على الأقل لديك احتمالات حدوث شيء مقابل عدم وجود شيء في طبقك للمضي قدمًا. إذن ، هذا أمر إيجابي بالنسبة للأعمال المستقبلية ، ولكن ، مرة أخرى ، غير مؤكد تمامًا لأنك لا تعرف ما إذا كان سيتم المضي قدمًا أم لا؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [25]

————————————————– ——————————

نعم سيدي.

————————————————– ——————————

جون توماس بوتراتس ، [26]

————————————————– ——————————

جيد جدا. السؤال ، هل هناك أي مشكلة – الثقة في تحصيل المستحقات؟ هل هناك أي مشاكل في جودة الحصول على أموال مقابل كل العمل الشاق الذي تقوم به؟

————————————————– ——————————

ستيفن سي. جمبر ، شركة داوسون الجيوفيزيائية – رئيس مجلس الإدارة ، الرئيس والمدير التنفيذي [27]

————————————————– ——————————

حتى اليوم ، لم يكن لدينا أي مشاكل كبيرة ، ولا لدينا أي قلق كبير حيث نجلس اليوم ، ولكن هذا حتى اليوم. ولكن حتى الآن ، نشعر بأننا – عند هذه النقطة ، نشعر أن المستحقات في حالة جيدة.

————————————————– ——————————

جون توماس بوتراتس ، [28]

————————————————– ——————————

جيد جدا. من الرائع العمل بجد ، ولكنك بحاجة إلى الحصول على أموال للمرة الثانية فقط. والشيء الآخر هو COVID-19. كيف أثر ذلك – هل أثر ذلك على تكاليف طاقمك وقدرتك على إنزال الطواقم كثيرًا؟ And with the reductions that we’re seeing at the state — a lot of the state levels, is that going to be able to reduce part of your costs in here? Or have you been able to sort of navigate to that COVID process without having to stop the crews from working or something that makes or that — has that been a major financial impact on you?

————————————————– ——————————

Stephen C. Jumper, Dawson Geophysical Company – Chairman of the Board, President & CEO [29]

————————————————– ——————————

It has not. We’ve had, as we mentioned in the press release, some minor adjustments. We’ve had a few additional vehicles in the field and had some improved flexibility. Early on, these great folks that work for us out in the field typically work out of a fairly small rural towns. And so, early on, there were some access issues that they related to water supply, but we were able to secure other sources of water supply and get to them. And then, we had to adjust some work schedules, flexible work schedules for people to get in and out back into town to get supplies that they would need from a personal standpoint. And those folks have just responded tremendously. We’ve had no issues with COVID-19 at the crew level. I think our people and our safety department, health safety department, our operations people and our HR folks have done a fantastic job of working with our employees at all levels, and particularly at the field level. We give them proper procedures, protocols, the resources they need to continue to operate. And whether that’s having safety meetings by radio as opposed to large group gathering, whatever the case may be, but I don’t think there’s been a significant financial impact directly related to COVID-19 as with regards to crew costs.

But I would just, again, reiterate that they — at all levels within our company, given this situation that all of us have been through and continue to live with, that’s unprecedented, that I think, as I would expect, with the group that I work with day-to-day, they have responded extremely well and have done the right things, have done them professionally. They’ve done them according to guidelines and have continued to work on behalf of our clients and our shareholders. So I’m extremely pleased with how all this went through, just given all the uncertainty and given all the difficulties around the current situation is rolling.

————————————————– ——————————

John Thomas Potratz, [30]

————————————————– ——————————

Congratulations, I don’t know, gosh, it sounds like you’ve thought an awful lot about, worked hard on it, and have motivated the Dawson enterprise. You move ahead and deal with all those issues, but that takes a lot of work and time.

————————————————– ——————————

Stephen C. Jumper, Dawson Geophysical Company – Chairman of the Board, President & CEO [31]

————————————————– ——————————

شكرا لك.

————————————————– ——————————

John Thomas Potratz, [32]

————————————————– ——————————

You also mentioned here that you’re looking at — when you merged, you had, like looking at cost reduction, keeping costs within line so it can be possible. I noticed that when you merged, kind of total employees, you’re now down to about 450 in the first quarter. I assume you’re focusing intensely on having the ability to respond to the client needs, but at the same time, keep the costs as low as possible through this process.

————————————————– ——————————

Stephen C. Jumper, Dawson Geophysical Company – Chairman of the Board, President & CEO [33]

————————————————– ——————————

نعم. And the — they’re — one of the things that’s built into that is the crew makeup over the last 5 years has changed dramatically. I mean, you’ve gone — you go from improved smaller channel count to a few crew with much higher channel count. And so the economic, the utilization, the efficiency, all those kind of things, the underlying cost structure, all those kind of things have changed. And so I think our operations group and our — well, just everybody involved have done a great job making sure that we are in a position to respond to our clients and their needs quickly and efficiently and, at the same time, making sure that we’re looking at everywhere we can to reduce costs and operating expenses.

So far, I think we’ve been successful in doing that, and I hope we continue to do so in the future.

————————————————– ——————————

John Thomas Potratz, [34]

————————————————– ——————————

Sounds exciting. Thank you very much for accomplishing that. One other thing I mentioned is thinking back or talking about this sector about 20 years ago about how the technology has changed dramatically. And you mentioned that you’re reshooting some areas that you had done 20 years ago because the technology has improved so much. You have so much more data to determine, [additive] phones and things of that nature. Is that motivating some of the additional business at this point? Vehicles investments…

————————————————– ——————————

Stephen C. Jumper, Dawson Geophysical Company – Chairman of the Board, President & CEO [35]

————————————————– ——————————

It has been. Yes, it has, for sure. The — certainly not now and certainly this is a totally different situation that we’re in today. But in recent — certainly, over the last couple of years, the increased number of channels that we’re using, the density, the size of the survey, all those types of things have certainly changed and has continued to provide improved imaging capabilities for our technology. So yes, it has created opportunities for us to go back in and reshoot certain areas that have had seismic data over in the past. If you think about the Permian Basin area and the Delaware Basin, there was a lot of activity in those areas back in the early to mid-90s. And certainly, we’ve gone back and done some of those areas. And so there was a gap in — of about 15 years or so between high activity in the Permian to where we are now. So yes, we continue to believe that there will continue to be areas that we need to — that we will be asked to have additional shooting over, but that’s been what’s driving our demand levels in recent years. Of course, now we’re in a fully different situation.

————————————————– ——————————

John Thomas Potratz, [36]

————————————————– ——————————

حسنا. I guess maybe the more key aspect in here is where the price of oil, not to demotivate your customers, Steven. Again, thank you very much for the great job. Steven, continue a great job, right? I’ve put a lot of my personal fortune into your stock, and I believe you can do something well.

————————————————– ——————————

Stephen C. Jumper, Dawson Geophysical Company – Chairman of the Board, President & CEO [37]

————————————————– ——————————

Thank you, sir.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [38]

————————————————– ——————————

It appears we have no further questions at this time. I’d like to turn the conference back for any additional remarks.

————————————————– ——————————

Stephen C. Jumper, Dawson Geophysical Company – Chairman of the Board, President & CEO [39]

————————————————– ——————————

حسنا. شكرا لك جون. I want to thank everybody for taking the time to listen in. As we have said, we’re very pleased with our first quarter results. We are facing, not just our company, but our industry and the overall oil and gas industry is certainly facing some unprecedented headwinds here over the next whatever period of time, we want to consider that. And I do believe that we have the technology and equipment base to compete and provide our clients with quality service. I think we’re well positioned. We will continue to monitor things and communicate with our employees as to where we are. We’ll continue to — we are beginning to open up a little bit, but we will continue to monitor and make sure we’re following CDC guidelines. And I just want to thank — again, thank everybody for listening in. I really want to thank our employees for a great job and a great effort and for continuing to follow the procedure and protocols in place. And we want to thank our valued clients for their continued commitment, and I want to thank our shareholders for continued support. And we look forward to speaking with you again in 90 days. شكرا لك.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [40]

————————————————– ——————————

Ladies and gentlemen, this concludes today’s conference call. شكرا لكم على مشاركتكم. يمكنك الآن قطع الاتصال.