نسخة معدلة من المكالمة الجماعية أو العرض التقديمي لأرباح BW 31-Mar-20 9:00 pm GMT

مثل العديد من الشركات حول العالم ، تأثرنا بالإجراءات التي اتخذتها أو اتخذتها الحكومات المحلية والوطنية المختلفة في جميع أنحاء العالم بسبب جائحة COVID-19 العالمي والتحكم في انتشاره. تقع العديد من مكاتبنا الرئيسية والعديد من مشاريعنا في مناطق بها قيود تتطلب ترتيبات العمل من المنزل والتي تفرض التأخير والتأجيل في العديد من مشاريعنا. مثل كل شركة متأثرة بالوباء ، من المستحيل بالنسبة لنا أن نتنبأ بشكل كامل بالمدى أو التوقيت ، بما في ذلك تأثيرها على السيولة وعملية إعادة التمويل المستمرة.

ومع ذلك ، في وقت الأزمة هذا في جميع أنحاء العالم ، هناك نقطتان رئيسيتان تشجعنا وتدفعنا إلى الأمام في Babcock & Wilcox. الأول هو أننا جزء من صناعة حرجة. نحن نقدم المنتجات والخدمات اللازمة لضمان توفر البنية التحتية للطاقة والطاقة في الولايات المتحدة وحول العالم وجاهزة لدعم مجتمعاتنا والمساعدة في تقديم المنتجات والتقنيات والخدمات اللازمة للتغلب على هذه الأزمة. على هذا النحو ، نحن نعتبر عملًا أساسيًا ، ونحن قادرون على مواصلة العمل ودعم عملائنا على النحو المطلوب.

نحن على اتصال مستمر مع عملائنا والموردين والمقرضين ومختلف المسؤولين الحكوميين للعمل معًا بشأن طرق التعامل مع التحديات التي يمثلها الوباء ، ونقدر الدعم والتعاون الذي نشهده في جميع المجالات. بالإضافة إلى ذلك ، وبسبب الطبيعة الحرجة لأعمالنا ، نتوقع أن تعود معظم الإيرادات المؤجلة بسبب الوباء في نهاية المطاف في خريف عام 2020 أو ربيع عام 2021 ، اعتمادًا على عوامل معينة خاصة بالعميل والمشروع.

النقطة الرئيسية الثانية هي أن لدينا مجموعة موهوبة ومتفانية وذات خبرة من الموظفين والإدارة هنا في BW. تم صقل هذا الفريق وتقويته من خلال التحديات التي واجهتها أعمالنا في السنوات الأربع الماضية. بينما نتعامل مع آثار الوباء والقيود ذات الصلة على حياتنا اليومية ، استمر موظفونا في إظهار التزامهم بضمان استمرار عملنا ، مع الاعتراف بمدى أهميته لعملائنا والأشخاص والمجتمعات التي يخدمونها .

كما قلت ، لا يمكننا التنبؤ بشكل كامل بالتأثير المستقبلي لـ COVID-19 على أعمالنا وهو ما يسبب تحديات كبيرة. ومع ذلك ، إذا أخذنا معًا ، فإن حقيقة كوننا مزودًا مهمًا في الصناعة ، وأن لدينا قاعدة قوية وموظفين من ذوي الخبرة والتفاني ، يمنحني الثقة بأنه عندما يتم فهم آثار COVID-19 وإدارتها بشكل أفضل على الصعيد العالمي وتخفيف القيود الحالية في الوقت المناسب ، ستكون B&W في وضع جيد لمواصلة تنفيذ استراتيجيتنا للاستفادة من أفضل التقنيات الأساسية والهندسة والخدمات في فئتها لتقديم الدعم – لدعم عملائنا في جميع أنحاء العالم.

سنكون قادرين على المضي قدمًا في المشاريع التي تم تأجيلها أو تأجيلها بسبب ظروف الوباء – عندما تسمح ظروف الوباء ، بينما نواصل متابعة خطنا القوي من الفرص حول العالم.

سأقوم الآن بتحويل المكالمة إلى Lou لمناقشة الربع الرابع 2019 بالتفصيل حيث – وكذلك نتائج السنة الكاملة. لو؟

————————————————– ——————————

Louis Salamone و Babcock & Wilcox Enterprises، Inc. – CFO & CAO [4]

————————————————– ——————————

شكرا لك كيني.

سأقوم بمراجعة النتائج المجمعة والقطاعية للربع الرابع 2019 بالتفصيل ، ثم سأنتقل إلى النتائج الموحدة لعام 2019 بالكامل. يمكن العثور على مزيد من التفاصيل حول نتائج السنة الكاملة لدينا في 10-K ، التي قدمناها إلى SEC.

بلغت نتائجنا الموحدة للربع الرابع 180.4 مليون دولار. كان هذا انخفاضًا بنسبة 19٪ تقريبًا مقارنة بالربع الرابع من عام 2018. وكان هذا الانخفاض متوقعًا بسبب تركيزنا على تقنياتنا الأساسية وربحيتنا بالإضافة إلى بعض الحجم المنخفض لمشاريع البناء الجديدة الدورية الكبيرة في قطاع B&W ، والتي تم الانتهاء منها سابقًا في السنة.

بلغ الدخل التشغيلي لـ GAAP للربع الرابع 10 ملايين دولار ، بما في ذلك تكاليف إعادة الهيكلة والتسوية والرسوم الاستشارية التي بلغت 7.2 مليون دولار تقريبًا ، مقارنة بخسائر تشغيلية بلغت 137 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2018. تحسن الهوامش الإجمالية في قطاع تسوية Babcock & Wilcox – وغياب الخسائر في عقود خسارة EPC الأوروبية الستة وتغيير الاستراتيجية في قطاع SPIG لتحسين ربحيتها من خلال التركيز على عروض أسعار أكثر انتقائية في المناطق الجغرافية الأساسية والمنتجات. كما تحسنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء الموحدة إلى 19.3 مليون دولار مقارنة بـ 114.2 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2018.

سوف أنتقل الآن وأغطي نتائج الجزء الرابع. بلغت الإيرادات في تسوية Babcock & Wilcox 137 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2019 ، بانخفاض قدره 33.7٪ تقريبًا مقارنة بـ 206 مليون دولار في فترة العام السابق. ويعزى ذلك في المقام الأول إلى انخفاض حجم المباني الجديدة الكبيرة في الربع الرابع كما كان متوقعًا بناءً على توقيت الانتهاء من بعض مشاريع البناء لدينا.

بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين في الربع الأخير من عام 2019 19.1 مليون دولار. هذا يمثل انخفاضًا بنسبة 33.6٪ مقارنة بمبلغ 28.8 مليون دولار أمريكي في ربع العام الماضي ، ويرجع ذلك أساسًا إلى تأثيرات انخفاض الحجم. بلغ هامش الربح المعدّل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 13.9٪ في الربع ، في نفس الفترة تقريبًا – نفس الفترة من العام الماضي. بلغ إجمالي الربح المعدل للربع الرابع 39 مليون دولار أمريكي ، وهو انخفاض بنسبة 15٪ مقارنةً بفترة العام السابق ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض الحجم ، والذي تم تعويضه جزئيًا بفوائد عمليات خفض التكاليف.

تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 28.4٪ مقارنة بنسبة 22.2٪ في نفس الفترة السابقة من العام الماضي ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى تحسن مزيج الإيرادات وزيادة نسبة مبيعات الأجزاء ذات الهامش الأعلى وفوائد توفير التكاليف.

الانتقال إلى قسم SPIG. كما هو متوقع ، وبسبب التغيير في استراتيجيتنا ، انخفضت الإيرادات بنسبة 48.1٪ إلى 18.7 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2019 مقارنة بـ 36 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2018. ويعزى هذا الانخفاض المتوقع بشكل أساسي إلى انخفاض حجم مشاريع أنظمة التبريد الجديدة ، بعد التحول إلى بناء أكثر انتقائية – تقديم عرض والتركيز على المناطق الجغرافية الأساسية والمنتجات لتحسين ربحيتنا.

كانت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك سلبية 600000 دولار ، بتحسن قدره 28.1 مليون دولار مقارنة بالعام السابق ، والتي كانت سلبية 28.7 مليون دولار. كان الدافع وراء ذلك استراتيجيتنا الجديدة وفوائد إعادة الهيكلة ، وتوفير تكاليف SG & A وخفض تكاليف التشغيل. تحسن هامش الربح الإجمالي المعدل إلى مليون دولار إيجابي في الربع الرابع من عام 2019 مقارنةً بسالب 16.9 مليون دولار في فترة العام السابق ، ويرجع ذلك أساسًا إلى تأثيرات استراتيجيتنا الجديدة.

بلغت الإيرادات في قطاع فولوند وغيره من مصادر الطاقة المتجددة 26.3 مليون دولار للربع الرابع من عام 2019 مقارنةً بسالب 10.3 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2018. وكانت إيرادات الربع الرابع في هذا القطاع أعلى مقارنة بالعام السابق بسبب تأثير السابق الكشف عن التسوية والمتعلقة ببعض مشاريع خسارة EPC على إيرادات 2018 بالإضافة إلى زيادة حجم عمليات القطاع والصيانة والترخيص والخطوط البيئية وقابله جزئيًا بيع Loibl ، والذي كان – الذي حقق عائدات بلغت حوالي 7.6 مليون دولار في ربع السنة السابقة.

تحسنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين في الربع إلى 2 مليون دولار إيجابية مقابل 110 مليون دولار في الربع الرابع من العام الماضي ، مما أعاد القطاع إلى الربحية على أساس الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. هذا يرجع في المقام الأول إلى عدم وجود خسائر في عقود الخسارة الأوروبية EPC وتأثير التسوية في نتائج الربع الرابع 2018. في الربع الرابع 2019 ، سجل القطاع مكاسب بقيمة 1.2 مليون دولار على عقود خسارة EPC الأوروبية مقارنة بـ 104 مليون دولار من الخسائر المماثلة المسجلة في الربع الرابع من عام 2018 ، وهذا يشمل نفقات الضمان.

كان للقطاع عقد موسع واحد متبقي ، والذي تحول إلى خسارة صغيرة في الربع الرابع من عام 2019 بسبب زيادة في التقدير لإكمال هذا العقد. ومع ذلك ، تم تسليم هذا العقد إلى العميل في أكتوبر من عام 2019. وبعيدًا عن تأثير التسوية على نتائج عام 2018 وغياب الخسائر في عقود خسارة EPC ، تضمنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الرابع 2019 مستويات أقل من الدعم العام المباشر وانخفاض SG&A ويقابلها جزئياً غياب الربح الإجمالي من Loibl بسبب بيعها.

بلغ إجمالي الربح المعدل للقطاع 5.6 مليون دولار أمريكي في الربع الرابع من عام 2019 ، بتحسن قدره 106.8 مليون دولار مقارنة بالسالب 101.2 مليون دولار المسجل في الربع الرابع من عام 2018.

سأنتقل الآن إلى نتائج عام كامل لعام 2019. بالنسبة لعام 2019 بكامله ، بلغت الإيرادات المجمعة 859.1 مليون دولار ، بانخفاض متوقع بنسبة 19٪ تقريبًا مقارنة بعام 2018 ، وكان ذلك مدفوعًا بتركيز الشركة على تقنياتنا الأساسية وعلى مربحة – تقديم العطاءات على العقود المربحة عبر جميع القطاعات وكذلك إكمال عقود الخسارة الأوروبية EPC.

بلغت الخسائر التشغيلية لـ GAAP لعام 2019 29.4 مليون دولار. وهي تشمل تكاليف إعادة الهيكلة والتسوية والرسوم الاستشارية البالغة 39.7 مليون دولار مقارنة بخسائر تشغيلية قدرها 426.6 مليون دولار في 2018. وكان التحسن في الدخل التشغيلي يرجع في المقام الأول إلى تحسن هوامش الربح الإجمالية في تسوية Babcock & Wilcox ، وانخفاض مستوى الخسائر بشكل ملحوظ في عقود خسارة EPC الأوروبية وتحول في استراتيجيتنا في قطاع SPIG لتحسين ربحيتها.

كان العام بأكمله 2019 مربحًا على أساس EBITDA المعدل ، مع EBITDA المعدل 33.3 مليون دولار مقارنة بـ 297.7 مليون دولار EBITDA المعدلة في 2018.

أنتقل الآن إلى تسليط الضوء على التدفق النقدي والميزانية العمومية والسيولة. ولّد التدفق النقدي من العمليات في الربع الرابع من عام 2019 مبلغ 24.8 مليون دولار. لقد أنهينا الربع بنقد ومكافئات نقدية غير مقيدة بقيمة 43.8 مليون دولار أمريكي ، وكان ديننا الدوار – كما في 31 ديسمبر 179 مليون دولار أمريكي. وبلغت مصروفات الفوائد في الربع 27.5 مليون دولار مقارنة بـ 13.9 مليون دولار في ربع السنة السابقة ، وكانت هذه الزيادة مستحقة في المقام الأول – مدفوعة بالزيادات في استهلاك أو تراكم الرسوم المؤجلة أو الاحتمالية المتعلقة بتسهيلاتنا الائتمانية الدوارة وآخر دفعة لدينا قروض طويلة الأجل.

نحن مستمرون في متابعة استرداد التكاليف بموجب وثائق التأمين المختلفة ومن المقاولين من الباطن لعقود الخسارة الأوروبية EPC. لقد انتهينا تقريبًا من تنفيذ مبادراتنا لتوفير التكاليف التي كانت تستهدف 119 مليون دولار على أساس سنوي. اعتبارًا من نهاية الربع الرابع ، تم تنفيذ ما يقرب من 97٪ من تدابير التوفير هذه ، مع تنفيذ الرصيد في النصف الأول من عام 2020. وسنواصل البحث عن فرص إضافية لزيادة كفاءاتنا ، وسنواصل أيضًا تقييم التصرفات المحتملة حسب الاقتضاء.

كما ذكر كيني ، قبل أن نشعر بآثار COVID-19 ، كانت الأعمال تتقدم كما كان مخططًا للربع الأول من عام 2020. نحن شركة أساسية. نحن ندعم البنية التحتية الحيوية والصناعية للولايات المتحدة والدولية. لدينا فريق إداري مؤكد وذو خبرة وفريق موظفين قام بتصميم هندسة أعمالنا العام الماضي. وهم أكثر تصميما هذا العام حيث نخطط وننفذ التغييرات من خلال عملياتنا استجابة للآثار غير المسبوقة لـ COVID-19. تأثر عملنا بشكل كبير بـ COVID-19 ، وتسبب الوباء في عدم اليقين في الأسواق المالية العالمية. من المستحيل التنبؤ بالتأثير والغموض الذي أوجده هذا الوباء وما سيكون عليه في أعمالنا وسيولتنا ومواردنا المالية الأخرى. ومع ذلك ، نحن نركز على إدارة تكاليفنا وتدفقاتنا النقدية من خلال هذه الأزمة بينما نقوم باستمرار بتقييم آثار اضطراب السوق المالية على أعمالنا ، والأهم من ذلك ، لدعم عملائنا على المدى الطويل.

سأعيدها الآن إلى كيني.

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [5]

————————————————– ——————————

شكرا لو.

————————————————– ——————————

Louis Salamone و Babcock & Wilcox Enterprises، Inc. – CFO & CAO [6]

————————————————– ——————————

كيني؟

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [7]

————————————————– ——————————

نعم هل تسمعني؟

————————————————– ——————————

Louis Salamone و Babcock & Wilcox Enterprises، Inc. – CFO & CAO [8]

————————————————– ——————————

نعم. يمكننا سماعك.

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [9]

————————————————– ——————————

هناك نذهب. شكرا لو.

يُظهر أداءنا في الربع الرابع من عام 2019 أننا قد أوقفنا الزاوية لتحسين ربحيتنا ، بعد إجراءاتنا الاستراتيجية الأخيرة وجهود توفير التكاليف ، ودخول عام 2020 في وضع القوة. إن سجلنا الحافل والعمل من خلال تحديات كبيرة مع الاستمرار في التنفيذ يجب أن يوفر الثقة لعملائنا والمقرضين والمساهمين وقدرتنا على قيادة الأعمال بنجاح خلال هذه الفترة غير المسبوقة في التاريخ العالمي الحديث.

نحن نتواصل يوميًا مع كل قطاع أعمال وقائد ربح وخسارة في الشركة حول العالم لفهم تأثير الوباء وكذلك التدفقات النقدية والطوارئ ذات الصلة على أساس كل مشروع على حدة. لدينا القوة في معرفة غالبية عائداتنا المؤجلة – بسبب COVID-19 من المتوقع أن تعود في خريف عام 2020 أو ربيع عام 2021 ، اعتمادًا على العملاء في مراحل مختلفة من كل مشروع. نحن نعمل يوميًا مع عملائنا لدعمهم طوال هذه الفترة بالإضافة إلى استمرار بعض المشاريع أثناء التخطيط لإعادة تعبئة المشاريع المتأخرة.

نحن نركز أيضًا على دعم عملائنا والبنية التحتية للطاقة لدينا ، ورعاية موظفينا وإدارة التدفق النقدي والسيولة من خلال هذه الأزمة لحماية أعمالنا الأساسية القوية بشكل أساسي على المدى الطويل. سأعيد الاتصال الآن إلى شانتل الذي سيساعدنا في الرد على أسئلتك.

================================================== ==============================

أسئلة وأجوبة

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [1]

————————————————– ——————————

(تعليمات المشغل) سؤالك الأول يأتي من Max Batzer مع Wynnefield Capital.

————————————————– ——————————

ماكس دبليو باتزر ، Wynnefield Capital، Inc. – شريك [2]

————————————————– ——————————

أود أن أبدأ بالقول يا رفاق لقد قمت بالكثير من رفع الأحمال العام الماضي. وبالتأكيد ، مثل العديد من الشركات – كما أشرت في ملاحظاتك ، كيني ، سيكون الأمر صعبًا للغاية بعد الانتهاء من كل هذا العمل لمواجهة المجهول الكبير الذي نتطلع إليه. لذا بادئ ذي بدء ، تهانينا والعمل الجيد على رفع الأحمال الثقيلة التي قمت بها وفي الأشهر القادمة.

ثانياً ، والآن بعض الأسئلة ، قلت أنك تعتبر عملًا أساسيًا. هل ينطبق ذلك في جميع الولايات القضائية التي تقوم بها بأعمال تجارية هنا في بلدان أخرى؟ هل هناك تسمية تجارية أساسية تنطبق في كل مكان؟

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [3]

————————————————– ——————————

نعم ، هل تسمعني بخير؟ آسف ، نحن نقوم بذلك مباشرة …

————————————————– ——————————

ماكس دبليو باتزر ، Wynnefield Capital، Inc. – شريك [4]

————————————————– ——————————

نعم ، لقد حصلت على ظهرك ، لا تقلق بشأن ذلك. حصلت عليك.

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [5]

————————————————– ——————————

لا هذا شيء طيب. نحن شركة أساسية ونقدمها حول العالم في كل عملية من عملياتنا ونقدم الخدمات حيث ترى السلطات القضائية المحلية وتدعم الأعمال الأساسية في التسجيل من هذا المنطلق. من الواضح ، بسبب موقفنا في دعم ليس فقط قطاع الطاقة في كل من الولايات المتحدة ولكن أيضًا في جميع أنحاء العالم وقطاع تحويل النفايات إلى طاقة في جميع أنحاء العالم ، ولكننا نقدم التقنيات الأساسية للمستشفيات والمجتمعات والمؤسسات الأخرى وكذلك الورق وصناعة اللب التي لا تزال وظيفة حيوية تحدث اليوم. ومرة أخرى ، أفضل ما نستطيع وحيثما نستطيع ، نحن نقدم الكثير من المساعدة والدعم الفعال لتلك الشركات أيضًا. لكننا نعتبرها ضرورية ، ومرة ​​أخرى ، من الناحية القضائية حول العالم ، يسمونها أسماء مختلفة. أين نحن ، نحن نعتبر بهذه الطريقة.

————————————————– ——————————

ماكس دبليو باتزر ، Wynnefield Capital، Inc. – شريك [6]

————————————————– ——————————

فهمتك. وردة بأي اسم آخر لا يزال وردة. هل تجد أي صعوبة في الحفاظ على صحة شعبك والحفاظ على عملياتك في مكانها؟

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [7]

————————————————– ——————————

سؤال جيد. من منظور الشركة ، حتى الآن ، نحن لسنا على دراية مباشرة بأي من موظفينا الذين ثبتت إصابتهم بالفيروس. من الواضح أننا نتخذ – خطوات مهمة مثل معظم الشركات اليوم في جميع أنحاء العالم ، سواء من وجهة نظر استباقية ، من منظور الشركة ، كما نتبع عن كثب ليس فقط هنا في الولايات المتحدة مع CDC والمبادئ التوجيهية واللوائح المحلية مع – المسؤولين الحكوميين المحليين ولكن أيضًا على المستوى الدولي أيضًا ، العمل مع الحكومات الأجنبية واتباع هذه الإرشادات أيضًا ونبذل قصارى جهدنا للحفاظ على سلامة موظفينا.

من الواضح ، مثل العديد من الشركات ، أنشأنا وجودًا قويًا في العمل في المنزل. هناك بعض الحالات وبعض الجوانب حيث لدينا موظفين يحتاجون إلى الذهاب إلى المكتب ، من الواضح ، من منظور هندسي ، بحاجة إلى الوصول إلى تقنيات معينة لن تكون مناسبة من العمل في المنزل. لكننا نتخذ تلك التدابير الاستباقية.

عملاؤنا داعمون ويعملون ، ونحن نعمل معهم لاتباع أي من الامتثال والمعايير التي قد ينفذونها من حيث صلتها بالأنشطة في الموقع عندما وحيثما أمكن ، ونحن نتبع خطواتهم أيضًا ، أيضا ، على هؤلاء الموظفين. وحتى الآن ، نشعر بسعادة غامرة لحقيقة أننا لم يكن لدينا أي تأثير مباشر من قبل موظفينا على مستوى العالم من وجهة نظر إيجابية اختبار تحت الفيروس.

————————————————– ——————————

ماكس دبليو باتزر ، Wynnefield Capital، Inc. – شريك [8]

————————————————– ——————————

حسنا ، أتمنى أن تظل كذلك. ويتطلب العمل الذي تقوم به أشخاصًا على طول الخط وكذلك على أجهزة الكمبيوتر ، لذا فهذه أخبار سارة. لقد حصلت على 2 أخرى قصيرة. أولاً ، كيف يؤثر ذلك على الواجهة التي كنت تفكر في القيام بها؟ أعني هل ما زلت نشطة في ذلك؟ هل ما زلت تعطي نتائجك في الربع الرابع؟ هل المؤسسات داعمة؟ وهل هناك فرصة للمضي قدما هناك؟

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [9]

————————————————– ——————————

نعم ، ماكس ، سؤال جيد. نحن – من الواضح ، آثار هذا الفيروس على الأعمال التجارية ، كما تحدثنا ، في تأجيل الكثير من الإيرادات والمشاريع ، من الواضح أنه يمثل تحديات من حيث صلته بجهود إعادة التمويل والمشاريع في هذا الوقت. ونحن نعمل بشكل وثيق مع جميع المقرضين في المناقشات في هذه المرحلة. لا أريد أن أذهب إلى أبعد من ذلك. لكننا نجري محادثات مع المقرضين ومع آخرين حول العمل والإدارة من خلال كل هذه العملية في هذه المرحلة. ولكن من الواضح أن تأثير COVID محسوس وسيشعر به في الأعمال وكذلك في إعادة التمويل. الى اي مدى؟ لا نعلم. ونحن نعمل خلال ذلك الوقت الفعلي أثناء حديثنا.

————————————————– ——————————

ماكس دبليو باتزر ، Wynnefield Capital، Inc. – شريك [10]

————————————————– ——————————

حسنًا ، يسعدني أن أسمع أنك على الأقل ما زلت نشطًا في ذلك وحيث يوجد ضوء ، هناك أمل. ونعم ، علينا تجاوز هذا. وبعد العمل الذي قمتم به يا رفاق ، أنا متأكد من أن هناك بعض الاعتراف في مجتمع الإقراض ودعونا نرى كيف يتم ذلك.

السؤال الأخير ، ما هو حرق النقود؟

————————————————– ——————————

Louis Salamone و Babcock & Wilcox Enterprises، Inc. – CFO & CAO [11]

————————————————– ——————————

من الناحية التشغيلية …

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [12]

————————————————– ——————————

لو ، هل تريد أن تأخذ هذا؟ إنطلق.

————————————————– ——————————

Louis Salamone و Babcock & Wilcox Enterprises، Inc. – CFO & CAO [13]

————————————————– ——————————

نعم ، من الناحية العملية ، النقد الآن إيجابي. من الواضح أننا لا نستطيع أن نحكم على التأثيرات المستقبلية ، على الرغم من أننا كنا نعمل عن كثب من جائحة COVID-19. لكن الآن ، نحن نستخدم مسدسنا. وحتى الآن ، تمكنا من توليد التدفق النقدي من خلال الاقتراض ومن خلال عمليات شركتنا.

————————————————– ——————————

ماكس دبليو باتزر ، Wynnefield Capital، Inc. – شريك [14]

————————————————– ——————————

حسنًا ، فلنأمل أن تستمر العمليات حتى لا تضطر إلى ضرب المسدس بشدة. وأعتقد أنه علينا فقط أن نرى مرة أخرى كيف يتم ذلك.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [15]

————————————————– ——————————

(تعليمات المشغل) سؤالك التالي يأتي من روبرت كاثي من SCW Capital.

————————————————– ——————————

روبرت كاثي ؛ SCW Capital Management ؛ محلل ، [16]

————————————————– ——————————

نعم ، أود أن أكرر ، شكرا جزيلا على العمل الشاق هنا. نحن نقدر ذلك. أعلم أنكم مررت كثيرًا. كنت أشعر بالفضول فقط ، أعلم أنه لا يمكنك التعليق على التفاصيل ، واحتمالية التمويل. ولكن ما هذا – ما الذي تريده وربما ماذا تريد في شكل المرفق الذي – هل أعني ماذا ستعمل؟ ثم ما هي قائمة أمنياتك المثالية؟

————————————————– ——————————

كينيث إم يونغ ، شركة بابكوك وويلكوكس إنتربرايزز – الرئيس التنفيذي [17]

————————————————– ——————————

حسنًا ، أعتقد من – روبرت ، أن أفضل طريقة للإجابة على ذلك ، أعتقد – ولو ، لا تتردد في الرد. ولكن أعتقد أن أفضل طريقة يمكنني الإجابة بها هي ، بوضوح ، الآن ، مثل كل شركة أخرى في جميع أنحاء العالم ، نحن أولاً وقبل كل شيء نحاول حماية عملائنا وموظفينا والتأكد من أن لدينا رأس مال كاف للعمل خلال هذه الفترة المحددة حيث يتم تأجيل المشاريع أو تأجيلها. لذلك نحن نعمل – كما ذكرت في الإحاطة هنا ، نحن نعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. أعني أنه من المحتمل حرفياً أن تكون 18 ساعة في اليوم ، في جميع أنحاء العالم ، تعمل كل مشروع على حدة في يوم بعد يوم ، للتأكد حقًا من تأثير التدفقات النقدية والمشاريع ، إما عن طريق الحالات التي يجب أن يؤجل المشروع ، ويؤخر المشروع ، حيث اختار العميل اتخاذ مبادرات للحد من عدد الموظفين في الموقع ، وبالتالي ، تم تأجيل أو تأجيل بعض المشاريع.

أعتقد أن وجهة نظرنا وما نحاول تحديده – لا أريد الخوض في التفاصيل هنا ، لكن ما نحاول تحديده هو ما هي الفجوة ، إن شئت ، في العمل خلال هذه الفترة. لذا من الواضح أن لدينا أسئلة لدينا جميعا لأنها تتعلق إلى متى ستستمر هذه الفترة. ومتى ، على الصعيد العالمي ، ستسمح لنا الإجراءات الحكومية المختلفة بالعودة إلى العمل وبعض الحياة الطبيعية في العمل؟ بعض من ذلك سيحدث على مراحل. ونأمل أن يبدأ بعض ذلك هنا قريبًا هذا الصيف. ومرة أخرى ، في أجزاء معينة من العالم ، حيث يبدأ رفع بعض عمليات الإغلاق والإغلاق والحجر الصحي هذه. سيتم تأجيل البعض الآخر إلى الخريف ، ومع ذلك ، لا يزال البعض الآخر في الوقت الحالي – نحن نعمل مع العملاء لتحديد ما إذا كان سيحدث في الخريف أم لا أو سيحدث في الربيع أو إذا قاموا بتحويله سنة كاملة. وهذه كلها في مراحل مختلفة الآن ونحن نعمل على تحديد ذلك. من الواضح أن ذلك يعتمد على المدة التي سيستمر فيها ذلك ومتى يمكننا العودة إلى العمل والبدء الواضح في التعرف على الإيرادات.

في نفس الوقت الذي نعمل من خلاله ، نحن نعمل أيضًا مع مختلف المسؤولين الحكوميين والبرامج الحكومية المختلفة التي تتبعها جميعًا ، محاولين التأكد من أي من تلك البرامج أو المنح أو القروض أو تأجيل الضرائب وغير ذلك ، يمكننا الاستفادة كشركة وتنفيذها ضمن استراتيجيات التدفق النقدي لدينا. نحن نراقب ذلك عن كثب. لدينا عدد من الموارد المهنية التي تساعد في ذلك. من الواضح أننا نقوم بذلك من وجهة نظر الشركة أيضًا. ونحن في وقت مبكر قليلاً من حيث صلتها بما هي تلك الفرص التي نستطيعها – لقد كنا جميعًا ، على يقين ، بقينا على رأس الأخبار ، ولدينا أفكار ومفاهيم نعتقد أنها ستكون قادرة لدعم الشركة ولكن ليس لدرجة أننا يمكن أن نخطط 100 ٪ على تلك. ونحن نعمل من خلال ذلك الوقت الحقيقي ثم نعمل مع المقرضين في الوقت الفعلي من حيث علاقته بكمية النقد التي سنحتاج إلى دعمها. لذلك كل شيء في الوقت الحقيقي. ومن الواضح أننا عندما نعلن عن برامج أو حاويات تكلفة أو برامج أخرى لإرجاء بعض التدفقات النقدية ، فسنضطر إلى الإعلان عن ذلك بشكل علني وسنفعل ذلك. وآخرون سنفعله لأنه يتعلق فقط بالحكمة الجيدة في إدارة الأعمال في هذه المرحلة. ولكن من السابق لأوانه تحديد التأثير الكامل حقًا ، ومن الواضح أننا نعمل على ذلك الوقت الفعلي مع الجميع ، أصحاب المصلحة ، المساهمين ومجلس الإدارة لتحديد ذلك والعمل من خلال أفضل طريقة يمكننا إدارتها خلال هذه الفترة.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [18]

————————————————– ——————————

There are no further questions at this time. I will now turn the call back over to the presenters for closing remarks.

——————————————————————————–

Megan Wilson, Babcock & Wilcox Enterprises, Inc. – VP of Corporate Development & IR [19]

——————————————————————————–

Thank you for joining us. That concludes our conference call. A replay will be available for a limited time on our website later today.

——————————————————————————–

Operator [20]

——————————————————————————–

This concludes today’s conference call. You may now disconnect.