نسخة معدلة من المكالمة الجماعية أو العرض التقديمي لأرباح TUP 29-Apr-20 12:30 pm GMT
أورلاندو 30 أبريل 2020 (Thomson StreetEvents) – نسخة معدلة من مؤتمر أو عرض مؤتمر أرباح Tupperware Brands Corp الأربعاء ، 29 أبريل 2020 ، الساعة 12:30:00 مساءً بتوقيت غرينتش
* ريتشارد ب. جوديس
مرحبًا بك في Tupperware Brands Corporation أرباح الربع الأول 2019-2020. وسيكون المتحدثون في مكالمة اليوم ريتش جوديس ، نائب الرئيس التنفيذي ؛ ساندرا هاريس ، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي ؛ جين جارارد ، نائب الرئيس لعلاقات المستثمرين.
لن يكون هناك سؤال وجواب اليوم. يرجى الاتصال بـ Jane Garrard على 407-826-4475 لأية أسئلة متابعة.
سأحول المكالمة الآن إلى جين جارارد. رجاءا واصل.
مرحبًا بك في مؤتمر مكاسب أرباح Tupperware Brands الربع الأول 2020. معي في مكالمة اليوم ريتش جوديس ، نائب رئيسنا التنفيذي ؛ وساندرا هاريس ، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي.
في وقت سابق من هذا الصباح ، أصدرنا بيانًا صحفيًا يعلن عن نتائجنا المالية للربع الأول المنتهي في 28 مارس 2020. يتوفر البيان الصحفي على موقع الشركة على صفحة علاقات المستثمرين. سنبدأ ببيان الميناء الآمن.
خلال مكالمة اليوم ، سنقدم بيانات تطلعية عرضة للمخاطر والشكوك كما هو موضح في بياننا الصحفي وفي ملفات SEC. يجب أن تستمع إلى مكالمة اليوم في سياق تلك المعلومات.
سنناقش أيضًا بعض نتائجنا للربع على أساس غير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. يمكن أيضًا العثور على التسويات بين مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتدابير المعدلة في بياننا الصحفي. يمكنك الوصول إلى الإصدار ولغة البيان التطلعية من خلال قسم علاقات المستثمرين على موقع الشركة ، حيث يمكنك أيضًا الوصول إلى إعادة بث عبر الإنترنت لهذه المكالمة في وقت لاحق اليوم.
سأنتقل الآن إلى ريتش من أجل ملاحظاته.
ريتشارد ب. جوديس ، شركة Tupperware Brands – نائب الرئيس التنفيذي [3]
شكرا لك يا جين وصباح الخير جميعا. اسمحوا لي أن أبدأ بتقديم امتناني لموظفينا وقوة المبيعات المستقلة حول العالم. نحن نعمل في أوقات لم يسبق لها مثيل ، مليئة بالعديد من المجهولين ، وأنا منبهر باستمرار بإحساس المجتمع وأخلاقيات العمل وعزم تنظيم المشاريع بين عائلة Tupperware. نظرًا لاتجاهات الأعمال الضعيفة في عام 2019 ، إلى جانب التأثير من جائحة COVID-19 ، يعد هذا وقتًا محوريًا حقًا لمنظمتنا.
بداية من نوفمبر الماضي ، أجرى مجلس الإدارة بحثًا عن قيادة جديدة للشركة. وبالنظر إلى حالة واتجاهات الأعمال ، قرر المجلس أن نهج الفريق كان ضروريًا لتغيير اتجاه الشركة: ميغيل فرنانديز ، بصفته الرئيس التنفيذي ، مع التركيز على إصلاح الأعمال الأساسية وتحفيز قوة المبيعات ؛ وأنا بصفتي نائب الرئيس التنفيذي ، أتناول هيكل رأس المال في الأسواق ووضع إستراتيجية للنمو.
الآن ، إلى جانب مجلس الإدارة بالكامل ، لدي ثقة كاملة في قدرة فريق القيادة الجديد هذا على توجيهنا خلال هذه الفترة ، وتطوير خطط نمو واقعية وتنفيذ الإجراءات اللازمة لاستدارة الشركة ، وإعادة تحديد موقع الشركة وتعزيزها للمستقبل .
قبل أن أحول المكالمة إلى Sandra للحصول على تحديث حول أدائنا المالي ، أود أن أغطي 3 مواضيع مهمة معك. أولاً ، استجابتنا التشغيلية لـ COVID 19 ؛ ثانيًا ، ما نقوم به لإصلاح الأعمال الأساسية ؛ وثالثًا ، بعض النقاط البارزة في استراتيجية النمو لدينا.
نواصل اتخاذ إجراءات سريعة لإدارة أوجه عدم اليقين التي تطرحها COVID-19 لأعمالنا العالمية. كانت أولوياتنا القصوى هي حماية موظفينا وعائلاتهم ، بينما نواصل تشغيل عملياتنا المستمرة حتى نتمكن من تقديم الدعم اللازم لقوة المبيعات لدينا. قبل التعطل الذي تسبب فيه الوباء ، والذي بدأ يؤثر بشكل كبير على أدائنا في مارس ، كان أداء الأعمال الموحدة يتماشى مع توقعاتنا.
أعلم أننا لسنا وحدنا في التعامل مع الشكوك المتعلقة بـ COVID-19 ، لكنني واثق من أننا نفعل كل ما في وسعنا للتغلب على هذه الفترة ، مع إجراء التغييرات الهيكلية اللازمة لبناء شركة أقوى وأكثر ذكاءً وتواجه المستهلك للمستقبل. حول العالم ، قمنا بتعديل رسالتنا التسويقية بسرعة لتصبح “جزءًا من الحل” لقضايا المستهلك الحقيقية التي يواجهونها في البيئة الحالية. أطلقنا مؤخرًا حملة تسويقية تسمى حل المشكلات ، والتي تسلط الضوء على المشكلات التي تواجه عملائنا اليوم في أعقاب COVID-19 والحلول التي نقدمها ، بدءًا من مساعدة الطعام لفترة أطول ، والمساعدة في تخزين الطعام بأمان والمساعدة في تقليل الهدر وتوفير المال ، للمساعدة في إعداد الأطعمة الصحية وخلق تجارب عائلية ممتعة حول وجبات الطعام والوجبات العائلية ، كل ذلك من الراحة والأمان في منازلهم.
في حين أنه من غير الممكن بالنسبة لنا في الوقت الحالي تقدير التأثير الكامل لـ COVID-19 على أعمالنا ، وهذا هو السبب في سحبنا لإرشادنا المالي لعام كامل ، نعتقد أننا اتخذنا إجراءات سريعة للتغلب على هذه الفترة الزمنية غير المسبوقة أثناء نضع أنفسنا مدى الحياة بعد الوباء.
في وقت لاحق من المكالمة ، ستراجع ساندرا التأثيرات السلبية المحددة من COVID-19. كما قرأت ، من المحتمل ألا يعود عالمنا إلى طبيعته ، بل إلى طبيعته الجديدة. نعتقد أن شركتنا في وضع جيد للنجاح في الوضع الطبيعي الجديد ، من خلال المنتجات التي تساعد المستهلكين على الحفاظ على طعامهم أكثر أمانًا ويدوم لفترة أطول ، والمنتجات التي تجعل الطهي في المنزل أكثر متعة والمنتجات التي توفر حلًا يمكن إعادة استخدامه في وقت يزداد فيه عدد الأشخاص ندرك التأثير المدمر الذي تسببه المواد البلاستيكية التي تستخدم لمرة واحدة على بيئتنا ، إلى جانب فرصة اقتصادية رائعة لريادة الأعمال يمكن للناس العمل من المنزل.
المبحث الثاني ، ماذا نفعل لإصلاح الأعمال الأساسية؟ دعني أستغرق بضع دقائق لأشاطركم ما كانت الشركة تفعله من أجل إضفاء الصفة القانونية على الأعمال التجارية ووضع نفسها في موقف التحول. كانت الشركة قد بدأت في أواخر عام 2019 من خلال تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين ووضع خطط لتقنين الشركة. وعلى صعيد هيكل التكلفة والسيولة ، قمنا بتعيين شركة استشارية رائدة. ولإعادة تصميم هيكلنا المؤسسي وتطوير خطط نمو واقعية ، انخرطنا مع مجموعة بوسطن الاستشارية. ساهمت هذه الشركات الاستشارية معًا ، إلى جانب فريق قيادتنا ، بدور حاسم في تقديم مبادرات التحسين الصارمة قبل تأثير COVID-19. من أجل إضفاء الطابع التجاري على أعمالنا ، نظرًا لاتجاهات الأعمال التي شهدناها في عام 2019 ، طورت الشركة في البداية خطة توفير تكاليف 2020 بقيمة 50 مليون دولار.
الآن بسبب تأثير COVID على إيراداتنا ، اتخذنا موقفًا أكثر قوة ، وزدنا من وفورات التكلفة المخطط لها في عام 2020 بنسبة 50٪ إلى 75 مليون دولار ، واتخذنا إجراءات سريعة لتحسين وضع السيولة لدينا في خضم الحقائق المتطورة. نعتقد أن التغييرات التي أجرتها الشركة في الأسابيع القليلة الماضية ستساعدنا على تجاوز تأثير COVID-19 وستساعد في إضفاء الصفة القانونية على أعمالنا الأساسية.
في أوائل شهر أبريل ، قمنا بإجراء تغييرات على فريق القيادة لدينا ، وجلبنا المديرين التنفيذيين الذين أثبتت جدواهم ، والذين نعرف خبرتهم ونثق بهم. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا بإعادة تنظيم الهيكل التنظيمي لدينا ، وتقسيم الواجهة الأمامية من النهاية الخلفية للأعمال للسماح لفريق القيادة التجارية بالوقت للتركيز بشدة على النمو ، مع إنشاء مجموعات التميز في الخدمة لتحسين الصرامة المالية وزيادة كفاءة وفعالية الشركة .
بالإضافة إلى ذلك ، بقيادة Miguel ، نقوم بتقييم المحركات الرئيسية للأعمال والعمل في كل دولة على حدة لتطوير مبادرات النمو التي يمكن أن تحقق مكاسب سريعة وتبشر بالنمو المستدام على المدى الطويل. خلال الفترة المتبقية من عام 2020 ، سنبدأ في استخدام نهج أكثر اعتمادًا على البيانات لتقسيم فريق المبيعات لدينا وتحسين اتصالاتنا التسويقية ، واعتماد نهج أكثر تحليلاً لاتخاذ قرارات العمل ، وتقديم أدوات رقمية جديدة وتدريب لمساعدة قوة المبيعات لدينا أكثر إنتاجية وكفاءة وتصل إلى المزيد من العملاء أكثر من أي وقت مضى ، وإلى جانب قوة المبيعات لدينا ، قم بزيادة عدد نقاط الوصول حيث يمكن عرض منتجاتنا وشرائها.
نحن نؤمن بالمزايا التنافسية الفريدة لقوة المبيعات الريادية ونلتزم باتخاذ القرارات والاستثمارات الصحيحة لتنمية أعمالنا الأساسية ، بينما نتطلع أيضًا لاستكشاف فرص جديدة للمستهلكين للوصول إلى منتجاتنا وتسريع معدلات النمو على المدى الطويل .
دعوني أختتم بمشاركة بعض الأفكار الأولية حول استراتيجية النمو المستقبلية. في تشرين الثاني (نوفمبر) ، أدرك مجلس الإدارة والإدارة أن خطة التحول الخاصة به بحاجة إلى تعديل من أجل تحقيق النجاح. في حين أن تحديات Tupperware الأخيرة كانت ذات طابع تنفيذي ، إلا أن التكاليف الثابتة المرتفعة بشكل متزايد ، في شركة يجب أن يكون لها تكاليف ثابتة منخفضة ، أعاقت العوائد المالية.
عندما انضممت أنا وميغيل إلى الشركة ، اتفقنا على أننا بحاجة إلى أن نصبح بسرعة شركة أصغر حجماً وأكثر تنظيما مركزيا. نحن ندرك أيضًا الحاجة إلى وضع خطة نمو واقعية ، تتضمن الفرصة الفريدة لزيادة وصول المستهلك إلى علامة Tupperware الشهيرة ، إلى جانب مبادرات النمو المثبتة من تجاربنا السابقة. معا ، نسمي هذا خطة التحول.
بالإضافة إلى ذلك ، نحن ندعم تمامًا التغيير الأخير للشركة في سياسة تخصيص رأس المال للتركيز على إجراء استثمارات طويلة الأجل في أعمالنا الأساسية بمبادرات مثبتة مقابل رأس المال العائد في شكل توزيعات الأرباح أو إعادة شراء الأسهم.
أحضر أنا وميغيل معنا نهجًا منضبطًا للغاية ومثبتًا لتخصيص رأس المال الذي نعتقد أنه سيوفر عوائد مستدامة طويلة الأجل لجميع أصحاب المصلحة. يثبت قرار المجلس بإنشاء وظيفتين قياديتين قويتين ، رئيس تنفيذي ونائب رئيس مجلس إدارة شركة Exec ، أنه ما تحتاجه الشركة للاستجابة لهذا التحدي الحالي. بينما نتوقع الكشف عن تفكيرنا الاستراتيجي بشكل كامل في وقت لاحق من هذا العام ، دعوني أشارككم بعض النقاط البارزة الآن.
نحن نطور استراتيجية نمو ستؤدي إلى تحول استراتيجي كبير في الشركة من النظر للخلف ، حصريًا من خلال أعين فريق المبيعات لدينا باستخدام نموذج دفع المستهلك ، إلى التمحور الآن والنظر في أعين المستهلك وإنشاء نموذج جذب المستهلك الذي يمكن أن يتعايش مع قوة وتفرد قوة المبيعات المستقلة لدينا. هذا تغيير دراماتيكي عن Tupperware القديم. ما يمنحنا الثقة في نجاحها هو إذن المستهلك الأساسي لعلامتنا التجارية الشهيرة التي وثق بها المستهلكون في منازلهم لأكثر من 7 عقود.
بينما نطور هذه الاستراتيجية الجديدة ، يجب أن نتذكر ، كانت اتجاهات المستهلك والطلب من المستهلكين دائمًا هي ما يخلق النجاح لقوة المبيعات لدينا. كما تعلمون ، هذا فريق إدارة جديد في الأسابيع القليلة الماضية فقط ، وبالتالي ، يستمر تفكيرنا في التطور بينما نتعلم المزيد عن الأعمال. لمشاركة بعض حماسنا حول عرض إستراتيجية النمو لدينا ، دعوني أسلط الضوء على بعض العناصر الرئيسية التي ستسمعنا نبني عليها في الفصول القادمة.
أولاً ، سنقوم بإدخال المزيد من فئات المنتجات حيث تحمل علامة Tupperware إذن المستهلك. سننشئ إستراتيجية جيدة وأفضل وأفضل للمنتج والتسعير للوصول إلى احتياجات جميع المستويات الاجتماعية والاقتصادية للمستهلكين ومعالجتها ، A و B و C و D. جنبًا إلى جنب مع فريق المبيعات المستقل لدينا ، سننشئ المزيد من نقاط الوصول للعملاء شخصيًا وعلى الإنترنت. سوف نستكشف تدفقات إيرادات بديلة من B2B والتراخيص. والأهم من ذلك ، سنقوم بمواءمة علامتنا التجارية بشكل أوثق مع الاتجاهات الضخمة ذات المغزى مثل المنتجات التي يمكن إعادة استخدامها والتي تكون صديقة للبيئة ، والمنتجات التي تساعدك على توفير الوقت مع إعداد الطعام ، والمنتجات التي تساعدك على توفير المال من خلال الحفاظ على الطعام أكثر أمانًا وانتعاشًا لفترة أطول ، وبالطبع ، اقتصاد الحفلة المتزايدة والعاملين من المنزل.
يركز كل من مجلس الإدارة وفريق الإدارة على أولوياتنا على المدى القريب لتخصيص الأعمال وإدارة مركز السيولة لدينا والوفاء بالتزامات ديوننا ، مع تعزيز ميزانيتنا العمومية. نحن ملتزمون باتخاذ قرارات استثمارية حكيمة تدعم التحول وتطلق العنان لاستراتيجية نمو قوية ، مع الالتزام الصارم بنظام الميزانية واستراتيجية تخصيص رأس المال على المدى الطويل.
اسمحوا لي الآن أن أحول المكالمة إلى مديرة الشؤون المالية لدينا ، ساندرا هاريس ، لتقديم المزيد من التفاصيل عن الربع الأول. ساندرا؟
————————————————– ——————————
كاساندرا هاريس ، Tupperware Brands Corporation – CFO & Executive Executive [4]
————————————————– ——————————
شكرا ريتش. سأتحدث اليوم عن النتائج المالية للربع الأول ، والإجراءات التي نتخذها بالنسبة لخطة التحول و COVID-19 واستجابتنا لمعالجة التأثير الذي تحدثه على أعمالنا.
كما ذكر ريتش ، كان الأداء والاتجاهات الأساسية في أعمالنا خلال الجزء الأول من الربع الأول تتماشى مع توقعاتنا. على سبيل المثال ، فتحت الصين 176 منفذًا جديدًا في يناير ، متجاوزة الخطة وأعلى من الربع الرابع بأكمله من عام 2019. ومع ذلك ، مع تقدم الربع ، أثر COVID-19 سلبًا على أعمالنا العالمية ، وكان هذا التأثير أكثر وضوحًا في أوروبا و منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، حيث عانينا من عمليات الإغلاق الجزئي أو على مستوى الدولة في مختلف الأسواق ، بما في ذلك ، على سبيل المثال لا الحصر ، الصين وفرنسا وإيطاليا والفلبين ، أولويتنا القصوى هي حماية موظفينا وعائلاتهم وقوة المبيعات والمستهلكين و عملياتنا.
وبالنظر إلى الربع الأول ، انخفضت المبيعات بنسبة 23٪ مقارنة بالعام الماضي و 17٪ بالعملة المحلية. ساهمت 15 مليون دولار من مبيعات B2B في الربع الأول من عام 2019 بـ 200 نقطة أساس من الانخفاض ، بينما نقدر تأثير COVID-19 بنحو 500 نقطة أساس. وانخفضت قوة المبيعات النشطة بنسبة 15٪ ، وانخفضت المبيعات عبر جميع القطاعات.
وانخفضت آسيا بنسبة 20٪ في صافي المبيعات على أساس العملة المحلية للربع الأول. بدأنا نرى تأثير COVID-19 في الصين بدءًا من أواخر شهر يناير ، بينما كانت الهند وماليزيا والفلبين تحت الإغلاق اعتبارًا من مارس. في الصين ، اتخذنا إجراءات سريعة لدعم مالكي استوديو البيع بالتجزئة لدينا من خلال تقديم إعانات الإيجار لشهري فبراير ومارس وإطلاق حملات تسويق منتجات صحية من Tupperware Eco واستهداف تناول الطعام الصحي باستخدام منتجات Tupperware للطهي في المنزل ولتخزين الطعام لفترة أطول . كما تحولت قوة المبيعات لدينا بسرعة إلى استخدام منصتنا عبر الإنترنت و WeChat ، حيث قامت بإجراء عروض توضيحية للمنتج وعقد دروس الطبخ التي تساعد على وقف انخفاض المبيعات أثناء الإغلاق.
مع تقدم الربع وبدأت الصين في الخروج من COVID-19 ، واصلنا فتح استوديوهات جديدة ، 299 استوديوًا جديدًا في الربع. لكننا عانينا من عمليات الإغلاق وانخفاض الإنتاجية بسبب انخفاض حركة المرور وإنفاق المستهلكين. انتهى Q1 بما يقرب من 6300 استوديو ، بشكل أساسي مع الربع الرابع.
ننتقل الآن إلى أوروبا ، في حين انخفض صافي المبيعات بنسبة 19٪ على أساس العملة المحلية ، انخفض المركز بنسبة 9٪ فقط. وشكل برنامج B2B بقيمة 15 مليون دولار في عام 2019 10 نقاط مئوية من الانخفاض. ومع زيادة تأثير COVID-19 ، كانت العديد من البلدان في حالة إغلاق ابتداء من مارس ولم تتمكن من الشحن.
دعوني الآن أنتقل إلى أمريكا الشمالية ، التي كانت منخفضة بنسبة 11٪ في صافي المبيعات على أساس العملة المحلية. استجابة لطلبات البقاء في المنزل من عدة ولايات في الولايات المتحدة وكندا في مارس ، أطلق قادة فرق المبيعات لدينا تدريبًا على وسائل الإعلام الرقمية والاجتماعية في الميدان لتدريب أعضاء آخرين في قوة المبيعات على كيفية استخدام الأدوات ، مثل Zoom و Facebook Live و TupSocial لمواصلة التواصل مع عملائنا وعرض المنتجات وبيعها. واصلنا أيضًا استخدام منصتنا للتجارة الإلكترونية ، التي تم تحديثها مؤخرًا في أكتوبر ، لمواصلة تمكين المبيعات عبر الإنترنت. تظهر هذه الإجراءات ، جنبًا إلى جنب مع ترويج المبيعات المتجاوب باستخدام المخزون الزائد ، اتجاهات مواتية في أبريل.
في المكسيك ، تحت القيادة الجديدة ، تم تحسين أعمالنا في فولر في المكسيك بشكل تسلسلي ، لكنها كانت لا تزال منخفضة من أرقام فردية منخفضة حيث تم تعويض انخفاض عدد الممثلين ونشاط المندوبين جزئيًا بزيادة الإنتاجية واستراتيجية تسويق جديدة تظهر علامات أولية للنجاح. كما زاد فولر من إنتاج مطهرات اليد لتقديمها لقوة المبيعات لدينا استجابة لـ COVID-19 ويقوم حاليًا بتقييم فرص B2B للنمو.
كما ناقشت ، أثر جائحة COVID-19 بشكل كبير على نتائج مارس خلال الربع الأول. في حين أن مدة وشدة هذا الوباء غير مؤكدة ، فإننا نتوقع أن يكون للربع الثاني من عام 2020 أكبر تأثير ، في حين أن الفترات اللاحقة قد تتأثر سلبًا أيضًا.
بينما أنتقل إلى مناقشة الأرباح ، سأتحدث عن الإجراءات التي نتخذها استجابة لتقنين هيكل التكلفة الثابتة لأعمالنا ، بالإضافة إلى الآثار المتوقعة من الوباء. وبلغت الأرباح المخففة للسهم الواحد 0.16 دولارًا أمريكيًا مقارنة بالأرباح البالغة 0.76 دولارًا أمريكيًا في الربع الأول من العام الماضي. يشمل ربح السهم للسنة الحالية تأثيرًا قدره 0.25 دولارًا بسبب إعادة هندسة وتكاليف انتقال القيادة والاستشارات المرتبطة بخطة التحول. كما نقدر تأثير COVID-19 بنحو 0.24 دولارًا تقريبًا. كان الانخفاض المتبقي مدفوعًا في المقام الأول بانخفاض المبيعات على أساس التكلفة الثابتة المرتفعة ، بما في ذلك نفقات DS&A بنسبة 64.6٪ من المبيعات مقابل 53.9٪ في العام السابق.
أدت التكلفة الثابتة المرتفعة ، إلى جانب تأثير COVID-19 ، إلى تسريع وزيادة برنامج توفير تكاليف خطة التحول لدينا بنسبة 50 ٪ إلى 75 مليون دولار لعام 2020.
سأتحدث عن إجراءات محددة بعد أن أطلعك على الضرائب والتدفق النقدي. يعكس معدل الضريبة للربع الأول الخسائر في الربع ، ومعظمها من دول لديها مخصص تقييم كامل ، وبالتالي ، لا يتم تسجيل أي فائدة. يتأثر معدل الضريبة أيضًا بانخفاض الربحية على أساس سنوي من انخفاض المبيعات وأرباح B2B ، والتكاليف غير المرتبطة المرتبطة بخطة التحول وتأثير COVID-19 السلبي. معدل الضريبة المرتبط لا يشير إلى الفترة المتبقية من العام ، والتي من المتوقع أن تكون مشابهة لعام 2019 مع بعض التحسن. كان التدفق النقدي من العمليات ، بعد طرح النشاط الاستثماري ، تدفقا خارجيا بلغ حوالي 55 مليون دولار ، وهو ما كان متسقا مع العام الماضي وتمشيا مع الموسمية التقليدية لأعمالنا. نواصل تحديد الفرص لتحسين رأس المال العامل لدينا. وبالنسبة للمخزون ، فإننا نستخدم الآن المخزون الزائد عالميًا مقابل الإقليمي لتوفير منتجات جديدة لكل سوق لزيادة المبيعات وخفض أرصدة المخزون لدينا.
نحن نعمل أيضًا على تسريع فرص بيع العقارات في أورلاندو وفي جميع أنحاء العالم لتركيز اهتمامنا على أعمالنا الأساسية وتحسين وضع السيولة لدينا.
في فبراير ، تلقينا دعمًا من مجموعتنا المصرفية لتعديل اتفاقية الائتمان الخاصة بنا لتعديل نسبة الرافعة المالية الموحدة مقابل ضمانات وضمانات إضافية. نسب الرافعة المالية الموحدة الجديدة أقل من أو تساوي 5.75x في الربع الأول والثاني من 2020 ، أقل من أو تساوي 5.25x في الربع الثالث وأقل من أو تساوي 4.5x في الربع الرابع.
لقد أنهينا الربع الأول ضمن عهودنا المنقحة ، مع الدين إلى EBITDA عند 5.36. علاوة على ذلك ، لتعزيز السيولة لدينا وتوفير مرونة مالية إضافية ، في بداية الربع الثاني ، في 30 مارس ، قمنا بسحب 225 مليون دولار بموجب اتفاقية الائتمان ، تم سحب 175 مليون دولار منها كإجراء استباقي نظرًا للبيئة غير المؤكدة الناتجة عن جائحة COVID-19. تم سحب المبلغ المتبقي وقدره 50 مليون دولار لاحتياجات رأس المال العامل المعتاد خلال الربع الثاني من عام 2020.
الآن مزيد من التفاصيل حول خطة التحول ، على وجه التحديد ، تخفيضات التكاليف والتصميم التنظيمي. في عام 10-K لعام 2019 ، أبلغنا بأننا قد قمنا بإعادة تقييم برنامج التحول الخاص بنا وسوف ننفق الآن 50 مليون دولار أمريكي لتحقيق وفورات بقيمة 100 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2022. وسيأتي حوالي نصف المدخرات من تبسيط المؤسسة ، والنصف الآخر من النفوذ العالمي مصادر وشراء وتصنيع.
لقد توقعنا أن يكون 50 مليون دولار من إجمالي المدخرات البالغة 100 مليون دولار في عام 2020. وقد اتخذنا أول إجراءاتنا التنظيمية في يناير ، مما قلل من عدد الموظفين ، وساهم بمبلغ 15 مليون دولار نحو الهدف. كتوجيه لفريق قيادتنا الجديد ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تأثير COVID-19 ، قمنا بتحسين البرنامج بشكل أكبر ونشير إليه الآن على أنه خطة التحول وسرعنا وزدنا المدخرات المتوقعة في عام 2020 بنسبة 50٪ إلى 75 مليون دولار.
نحن ملتزمون بتنفيذ تخفيضات التكلفة الضرورية وإعادة التنظيم التنظيمي من أجل تحقيق الاستقرار في أعمالنا الأساسية وتقليل التكلفة الثابتة. في 9 أبريل ، أعلنا عن تنفيذ الخطوات الأولى لإعادة التنظيم المخطط للشركة ، وفصل الوظائف التجارية عن وظيفة المكتب الخلفي ، مما سمح لمنظمتنا التجارية بالتركيز حصريًا على زيادة المبيعات. الأسواق الأربعة الأولى ، البرازيل ، والصين ، والمكسيك ، والولايات المتحدة وكندا هي الآن مسؤولة مباشرة أمام الرئيس التنفيذي لدينا ، ميغيل فرنانديز ، في حين أن الأسواق المتبقية سيقودها رئيسنا التجاري العالمي الجديد ، باتريسيو كويستا ، الذي سيشرف أيضًا على المبيعات و أنشطة التسويق لجميع دولنا.
بالإضافة إلى ذلك ، تمت مواءمة وظائف التشغيل ، بما في ذلك التصنيع والتوزيع والمشتريات والبحوث والتطوير وخدمة العملاء بموجب COO الجديد الخاص بنا ، Bill Wright ، لتحسين الكفاءة التشغيلية وتجربة خدمة العملاء. وأخيرًا ، تقوم إدارات المالية والموارد البشرية والقانونية حاليًا بتقديم تقارير مركزية مقابل تقديم التقارير إلى الأسواق الفردية لضمان التوحيد وتحسين الضوابط وتحسين الكفاءة. نتوقع أن يتم تنفيذ التأثير الكامل لهذه التغييرات في النصف الثاني من عام 2020.
الآن إلى COVID-19. كما ذكرت للتو ، قمنا بزيادة خطة التوفير لعام 2020 بنسبة 50٪ ، ويُعزى ذلك جزئيًا إلى تأثير مبيعاتنا من COVID-19. الإجراءات الإضافية التي اتخذناها ردا على ذلك هي القضاء على نفقات التشغيل والنفقات الرأسمالية غير الأساسية ، بما في ذلك استمرار الإنفاق التقديري وتجميد السفر الذي بدأ في الربع الرابع من عام 2019. كما قمنا بتعليق زيادة مزايا الشركة والوحدة على مستوى العالم ؛ تخفيض الراتب بنسبة 20٪ للرئيس التنفيذي للشركة ، نائب الرئيس التنفيذي ، الرئيس التجاري والمدير التنفيذي للربع الثاني ؛ باإلضافة إلى ذلك ، تخفيض بنسبة 20٪ في حسابات النقدية لدى مجلس اإلدارة للربع الثاني وإعفاءات معينة من رسوم مجلس اإلدارة. وقد اتخذنا الإجازات المؤقتة ، وتركنا بدون أجر ، وخفض الأجور عبر الشركات ، والشركات المصنّعة والسوق على مستوى العالم.
ننتقل الآن إلى استحقاق الديون المقبلة. لدينا ما يقرب من 600 مليون دولار من السندات العليا المستحقة مع تاريخ الاستحقاق في يونيو 2021. نحن نعمل بشكل استباقي مع مختلف المصادر المالية والمستشارين لتقييم خياراتنا لتلبية احتياجاتنا من السيولة والتدفق النقدي فيما يتعلق بهذا الاستحقاق.
سأقوم الآن بإعادة المكالمة إلى Rich لإغلاق المكالمة. غني؟
————————————————– ——————————
ريتشارد ب. جوديس ، شركة Tupperware Brands – نائب الرئيس التنفيذي [5]
————————————————– ——————————
شكرا لك ساندرا. هذا هو وقت محوري لشركة Tupperware Brands ، ونعتقد ، جنبًا إلى جنب مع مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لدينا ، أننا نعالج بسرعة احتياجات الشركة الأكثر إلحاحًا ، وتحسين هيكل التكلفة ، وتحسين السيولة وتنفيذ المبادرات التي ستؤدي إلى النمو. هذه الشركة خاصة. لديها علامة تجارية مميزة ، يحبها المستهلكون في جميع أنحاء العالم ، ونعتقد أنها تستعد لتحول دراماتيكي. هدفنا هو إعادة تحديد موقع الشركة باستراتيجية نمو واقعية من شأنها أن تمكن المنتجات المصممة بشكل جميل وسهلة الاستخدام والمسؤولة بيئيًا من أن تكون في أيدي المستهلكين أكثر من أي وقت مضى. نحن متحمسون لأننا نسير بالفعل في هذا التحول المطلوب.
شكرا لك.
————————————————– ——————————
المشغل أو العامل [6]
————————————————– ——————————
شكرا لك. وذلك يختتم المؤتمر. شكرا لكم جميعا على الانضمام. يمكنك الآن قطع الاتصال.
المصدر : finance.yahoo.com
