خمس صفات للبحث عنها عند تعيين القادة لبدء التشغيل

إن توظيف القادة المناسبين أمر حاسم لنجاح أي شركة ناشئة. إنها العمود الفقري للشركة لأنها تدفع نمو الأعمال وتعمل كركائز لأعمال تساعد في نقل الفريق من 20 موظفًا إلى 100 موظف وما بعده. وليس هناك صيغة للحصول على هذا التوظيف الصحيح. تمامًا مثل أفضل الرياضيين ليسوا دائمًا أفضل المدربين ، لا ينتهي بالضرورة أن يكون أفضل اللاعبين أداءً هو أفضل القادة.

إذا كيف يمكنك التأكد من أنك توظف الأشخاص المناسبين؟

في تجربتي ، بينما تستمر في البحث عن مهارات محددة عند تعيين فريق القيادة الخاص بك ، هناك بعض الصفات الأساسية التي ينبغي أن يتمتع بها كل قائد بغض النظر عن صناعة الشركة أو حجمها.

1. القص القدرة

الجميع يحب قصة ، والأهم من ذلك ، يتذكر معظمهم تفاصيل قصة جيدة. تعتبر القصص جزءًا لا يتجزأ من كل مؤسسة ، ويساعد رواة القصص الجيد في فهم الشركة ومنتجاتها وموظفيها وما إلى ذلك. كقائد ، أنت تتفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة – الموظفين والمستثمرين والعملاء الحاليين والمحتملين. لذلك ، من المهم أن نفهم كل هذه وجهات النظر وأن تكون لدينا القدرة على سرد قصة من منظور واسع يربط النقاط بين أصحاب المصلحة هؤلاء.

هذه القدرة على التواصل مع كل شخص في الغرفة – من المنتج أو التصميم أو الأعمال التجارية أو المالية أو الموارد البشرية – هي التي تميز القائد العظيم عن القائد الجيد.

2. الاهتمام بالتفاصيل

الاهتمام بالتفاصيل أمر مهم لجعل المنتجات ذات المستوى العالمي ، وبناء علامة تجارية استثنائية وإنشاء أعمال تجارية عالمية. تعد القدرة على اكتشاف الفروق الدقيقة الخاطئة والتفكير في رحلات المستخدم بعمق مهارة لا يمتلكها كثير من المهنيين. مع أخذ الطموحات الكبيرة وأهداف النمو في الاعتبار ، يمكن للقادة التغاضي عن التفاصيل البسيطة ولكنها مهمة ، والتي يمكن أن تكون باهظة الثمن للغاية بالنسبة للأعمال.

كقائد ، هذه هي إحدى المهارات التي سيتعلمها فريقك عن طريق المثال. إذا لم يكن لديك اهتمام بالتفاصيل ، فسيتبعك فريقك أيضًا ، مما يؤدي إلى عمل دون المستوى المطلوب. إذا لم تكن فخوراً بعملك ، فلن يهتموا كذلك. الاهتمام بالتفاصيل أمر مهم لأن عدم وجوده يمكن أن يفسد المصداقية.

ضمان الإيقاع في هذه المهارة سيضمن تحولات أسرع وتقليل دورات المراجعة ، مما ينتج عنه فريق إنتاجي.

3. ثقافة جيدة صالح

في دراسة لأكثر من 1400 مدير تنفيذي ومدير مالي في أمريكا الشمالية ، يشعر أكثر من 50٪ منهم أن ثقافة الشركات تؤثر على الربحية والإبداع ومعدلات النمو والإنتاجية. يظهر توظيف مدراء موهوبين يتناسبون مع ثقافة الشركة 27 ٪ أعلى الإيرادات لكل موظف.

يحدد فريق قيادتك الثقافة للمؤسسة بأكملها ، وهذا ينتشر وينتشر في جميع أنحاء الشركة. لذلك ، استأجر أولئك الذين يشاركونك روح وقيم شركتك. ترتبط الثقافة والقيادة بعمق. الثقافة الصحيحة تجذب الموهبة الصحيحة ، وتحتفظ هذه الموهبة بالثقافة.

4. يجري التعاونية

يبذل القادة المتعاونون جهودًا في بناء العلاقات ورفع مستوى الفرق وتقاسم المسؤوليات. هذا ممكن مع قدرة القائد على مشاركة الملاحظات البناءة وفهم حل النزاعات. تكمن المسؤولية في تسخير بيئة عمل إيجابية تشجع على التعلم.

الشيء المهم الذي يجب تذكره هو حدوث الأخطاء وتصحيحها والتعلم منها والمضي قدماً. لا يوجد أي إصبع في المنظمة ، والقادة لديهم دور مهم في خلق بيئة مفتوحة.

علاوة على ذلك ، غالباً ما يبني القادة الأذكياء عاطفيًا فرقًا لا تثير الذعر في المواقف الصعبة. هذا هو المفتاح أثناء تقديم الملاحظات وتلقيها ، والالتزام بالمواعيد النهائية الضيقة ، والتعامل مع الصراع في الفريق ، والتعامل مع الأخطاء والفشل.

لا يمكن لمهارات تقنية أو معرفة بالمجال المساعدة في الإبحار بالفريق من خلال هذه المهارات ، ولكن يمكن للقائد الوجداني أن يبني الثقة والثقة بين الفرق.

5. رؤية الصورة الكبيرة

يجب أن يكون القادة الفعّالون بديهية وذوي الخبرة لفهم نوع أسلوب اتخاذ القرار المطلوب في المواقف المختلفة – إما صنع القرار القائم على الإجماع ، والذي يكون شاملاً ، أو عملية صنع القرار القائمة على الإدارة ، والتي تكون مركزية. صنع القرار هو مزيج من الثقافة التنظيمية والقيادة ، ولكن القرارات في الشركات الناشئة تحتاج دائمًا إلى تحقيق هدف الشركة الأكبر.

واحدة من العوائق الرئيسية التي توقف النمو والابتكار في الشركة هو عدم وجود قدرات صنع القرار في الفريق. يجب أن يكون القائد الجيد قادراً على إعطاء التوجيه في حالة من الفوضى والتنقل في ظروف غير مسبوقة.