ما يمكن للولايات الأمريكية أن تتعلمه من تخطيط الانتقال COVID-19 في أوروبا
بعد الارتفاع السريع في حالات الإصابة بالفيروس التاجي عبر أوروبا – لا سيما إيطاليا وإسبانيا – أدت الإجراءات الصحية العامة الصارمة إلى “تسطيح المنحنى”. أي أن انتشار الفيروس تباطأ بما فيه الكفاية بحيث يحتاج عدد أقل من الناس إلى العلاج في نفس الوقت. لن تطغى المستشفيات ؛ سيعمل مرضى COVID-19 بشكل أفضل. الآن ، بعد شهرين من تنفيذ شكل من أشكال الإبعاد الجسدي ، تخطط الحكومات الأوروبية لإعادة فتح اقتصاداتها.
ماذا يمكننا أن نتعلم من مثال أوروبا؟ ال ثلاثة منا – أستاذان في جامعة ميشيغان وأ دكتوراه طالب علم، جميعهم متخصصون في السياسة والسياسات الصحية – يحاولون الإجابة على هذا السؤال.
وفقا ل منظمة الصحة العالمية، تركز هذه البلدان على أربعة مجالات خلال المراحل الانتقالية. إنهم يهدئون من الإبعاد البدني على مراحل. هم انهم تتبع انتشار المرض بشكل أفضل من خلال تحسين الاختبار وتتبع الاتصال؛ إنهم يديرون النظم الصحية ؛ ويضعون سياسات اجتماعية واقتصادية لدعم الانتقال.
ما هو مؤكد: الحياة اليومية في أوروبا لن تعود إلى طبيعتها في أي وقت قريب. تدابير الاسترخاء بطيئة عمدا ومليئة بالمتطلبات للأفراد والشركات. في معظم البلدان ، سيظل الأشخاص يعملون من المنزل عندما يكون ذلك ممكنًا. سيظل الأشخاص الضعفاء معزولين جسديًا ، أو سيتم حثهم على الأقل على البقاء كذلك. في كثير من الحالات ، سيتم إعادة فتح الشركات والمتاجر والمدارس وأماكن العبادة ، ولكن بقدرات أقل. في الحالات التي يتعذر فيها إجراء التباعد الجسدي ، تطلب معظم البلدان أو تنصح الناس بارتداء الأقنعة.
الاسترخاء بعيدًا على مراحل
تستخدم فرنسا نظام “إشارات المرور” للإشارة إلى مدى خطورة COVID-19 في مواقع مختلفة. وستواجه الأجزاء “الحمراء” في البلاد الإغلاق المستمر. سوف تخضع المناطق “الخضراء” لقيود أكثر مرونة. إسبانيا، باتباع استراتيجية مماثلة، يقرن مستويات مختلفة من القيود مع حظر السفر بين المناطق ، على الأقل خلال المراحل الأولى من إعادة الفتح.
من السابق لأوانه معرفة مدى نجاح هذا ، ولكن من المحتمل أن يكون قدرة الحكومة المركزية لتنسيق الإجراءات في مناطق مختلفة وتوفير القيادة الشاملة سيكون المفتاح.
لاتخاذ قرارات بشأن إعادة الفتح ، تستخدم البلدان البيانات العلمية. من أجل إنشاء خريطة إشارات المرور الخاصة بها ، تقوم فرنسا بتقييم عدد الحالات الجديدة ، وقدرات المستشفيات وقدرات الاختبار المحلية. في دول أخرى ، كما هو الحال في بعض الولايات الأمريكية، العلم وراء قرارات إعادة فتحهم أقل وضوحا.
ومع ذلك ، تظل الحكومات حذرة بشأن الانتقال بين المراحل. وقد تحدثت أنجيلا ميركل ، مستشارة ألمانيا ، عن هشاشة النجاح الألماني في إدارة الفيروس التاجي وخطر الانفتاح بسرعة كبيرة. وأكد إدوارد فيليب ، رئيس وزراء فرنسا ، بلاده يمكن أن تتحرك إلى الأمام أو الخلف بين المراحل.
الاختبار والتتبع هما المفتاح
اختبار ألمانيا المبكر و قدرة تتبع اتصال قوية نسبيا من المحتمل أن يبطئ انتشار الفيروس التاجي. تجري البلاد عددًا كبيرًا من الاختبارات ، حتى على أولئك الذين يعانون من أعراض خفيفة فقط. هذا النهج الأكثر شمولا يولد صورة أكثر دقة لتصاعد المرض. تحذر منظمة الصحة العالمية من أن البلدان التي لديها نسبة عالية من الاختبارات الإيجابية ربما تكون مفقودة حالات أخرى من الفيروس التاجي في السكان.
عندما يتعلق الأمر بتتبع الأشخاص المعرضين للفيروس ، تؤكد بعض البلدان على تتبع الاتصال من قبل الموظفين المدربين. هدف ألمانيا هو إنشاء فريق من خمسة أشخاص لكل 20000 شخص. يشبه هذا المستوى من تتبع جهات الاتصال التوصيات التي قدمها الخبراء الأمريكيون ، ولكن حتى الآن ، قليل من الدول تحقق هذا الهدف.
الدول الأوروبية هي أيضا استكشاف الحلول التكنولوجية لتتبع الفيروس وإدارته. اختارت إيطاليا تطبيقًا يسجّل التقارب باستخدام تقنية Bluetooth. لكن استخدام الحلول التقنية هو مثير للجدل سياسيا ويظل اختياريًا في كثير من الحالات.
إدارة قدرة النظام الصحي
غالبًا ما تكون الحكومات الأوروبية على استعداد ، وقد تكون قادرة في بعض الأحيان ، على بذل المزيد السيطرة على أنظمتها الصحية من الولايات المتحدة. في جميع أنحاء أوروبا ، تتشاور هيئات الرعاية الصحية مع الحكومة لتخطيط القدرات ، وبعض الحكومات ، مثل إسبانيا، إيطاليا و الدنمارك، سيطرت على مقدمي الخدمات الخاصة واللوازم. تقرر الحكومات في العديد من البلدان متى يمكن استئناف العمليات والعلاجات غير الأساسية ، على عكس الولايات المتحدة ، حيث يتخذ مقدمو الخدمة عادة القرار. أنها تتطلب المستشفيات للحفاظ على مستوى معين من الموارد لمرضى COVID ، مثل عدد أسرة العناية المركزة. هم كذلك ضخ المزيد من التمويل في أنظمتهم الصحية للتأكد من قدرتهم على التعامل مع موجات جديدة من COVID-19 جنبًا إلى جنب مع المطالب العادية للرعاية الصحية.
قارن ذلك بالولايات المتحدة ، حيث ألقى الوباء بنا نظام رعاية صحية مجزأ إلى الركود مع زيادة الاختلافات بين المستشفيات المختلفة.
دعم التحولات من خلال السياسة الاجتماعية
أخيرا ، الدول الأوروبية هي معالجة الوباء من خلال السياسات الاجتماعية. تسهل الحكومات المناقشات بين أصحاب العمل والموظفين ، وتضع معايير دنيا لعقود العمل وتضمن استبدال الدخل لأولئك الذين لا يستطيعون العمل بسبب متطلبات الإبعاد المادي.
بالنسبة للأشخاص الذين يجعلهم عملهم يتواصلون مع الفيروس التاجي ، حددت الحكومة الدنماركية COVID-19 على أنه إصابة عمل تتعلق بالتأهل للحصول على تعويض من الحكومة. تطالب سويسرا أصحاب العمل بالسماح للموظفين ذوي المخاطر العالية بعدة خيارات: العمل من المنزل ؛ للحصول على عمل بديل ؛ تكييف مكان العمل للسماح بالمسافة البعيدة ؛ أو إطلاق سراح الشخص من العمل مع الاستمرار في دفع الأجور.
والقائمة تطول. في إيطاليا ، اتخذت الحكومة خطوات للسيطرة على أسعار الأقنعة الواقية. أسبانيا منحهم مجانا للعامة. في فرنسا ، أصبح من السهل الآن الحصول على تأمين ضد البطالة على المدى القصير. ومع ذلك ، تبقى الأسئلة حول استدامة بعض هذه التدابير.
توازن صعب
تشبه مناقشات أوروبا حول COVID-19 العديد من أوجه التشابه مع تلك الموجودة في الولايات المتحدة. على الحكومات أن توازن بين الاقتصاد وبين إجراءات الصحة العامة المنقذة للحياة. إنهم لا يفهمونها دائمًا.
لكن الاختلافات الرئيسية لا تزال قائمة. لطالما تميزت الولايات المتحدة بتجزئة نظام الرعاية الصحية وتوجهه نحو السوق. كان هدفها الكفاءة والاستجابة للأسواق ، لا الاستعداد للوباء.
الدول الأوروبية تنفتح ، وبعضها سريع مثل الدول الأمريكية الأكثر جرأة ، ولكن مع المزيد من الاختبارات والاهتمام بقدرات الرعاية الصحية والبيانات أكثر من الولايات المتحدة. بالنسبة لمواطنيهم ، هذا يعني أنه قد يكون أفضل لهم من الأمريكيين.
[[[[أنت بحاجة إلى فهم جائحة الفيروس التاجي ، ويمكننا المساعدة. اقرأ نشرة المحادثة.]
Este artículo se vuelve a publicar de المحادثة، un medio digital sin fines de lucro dedicado a la diseminación de la experticia académica.
لي ماس:
- لم يقتل الفيروس التاجي العولمة – إنه يثبت سبب حاجتنا إليها
- قد ترتفع التكاليف الطبية للفيروس التاجي إلى مئات المليارات مع إصابة المزيد من الأمريكيين
تعمل هولي جارمان في المجلس التنفيذي لمعهد ميشيغان للصحة العامة.
سكوت ل.جرير هو خبير استشاري أول في إدارة النظم الصحية للمرصد الأوروبي للنظم والسياسات الصحية ويقدم حاليًا المشورة للحكومة الفيدرالية الأمريكية.
لا تعمل سارة روزينبلوم في أي شركة أو منظمة تستفيد من هذه المقالة أو تتشاور معها أو تمتلك حصتها أو تتلقى تمويلًا ، ولم تكشف عن أي انتماءات ذات صلة بخلاف موعدهم الأكاديمي.
المصدر : news.yahoo.com
